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）和員工結(jié)合自身實際，制定出年度、季度、月度目標和具體措施，確保爭創(chuàng)活動的有序進行。為強化過程管理，建立“月評價、季考核、年總評”考核評價體系
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。圍繞月度營銷重點工作，突出問題導向，強化對標追標，每月對營銷重點工作質(zhì)效進行全面診斷，發(fā)布專項通報，找準問題短板，
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普查，根據(jù)零售戶的平均庫存、訂貨意愿、存款取貨條件等信息，實施“一縣一策”“一片一策”“一戶一策”，月度商定總量，分不同區(qū)域設(shè)置供貨上限的差異化
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“三條底線”。
繼續(xù)規(guī)范落地強考核。把卷煙規(guī)范經(jīng)營納入縣級局年度工作考核、月度過程化工作考核，形成規(guī)范經(jīng)營主體責任層層抓、抓層層，促使規(guī)范經(jīng)營落地生根。
繼續(xù)嚴明
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，原定的月度銷售計劃安排被打亂，浙江中煙在產(chǎn)銷銜接、貨源保障上面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。對此，浙江中煙“早謀劃、多滾動、勤溝通、精調(diào)撥”，加強內(nèi)部外部深度協(xié)同
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;全力滿足疫情防控期間市場需求。
受疫情影響，全國300多家地市級商業(yè)客戶復工及訪銷恢復時間不確定，各地市場需求不斷變化，原定的月度銷售計劃安排被打亂
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;可以通過內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)，緊緊圍繞上級年度工作部署，每季度、月度均結(jié)合自身實際下發(fā)黨建工作要點，并配備一個“總體安排表”，不僅明確“怎么看”、“怎么辦
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，同時及時提醒育苗戶注重煙苗管理。
三是及時傳導考核壓力?？h局及時下發(fā)月度考核方案，明確工作要求和技術(shù)標準，重點考核階段性結(jié)果，將壓力傳導至每一個煙站
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評下級的個人月度考核，也有由職能部門牽頭的部門橫向考核；既有針對年度指標完成度的目標管理考核，也有激發(fā)個體管理創(chuàng)新效能的專項獎勵。“這些考核結(jié)果會定期‘曬
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等，統(tǒng)籌安排年度、季度、月度學習內(nèi)容，層層制定學習計劃。
2.在學習方式上：要把組織黨員干部集中時間原原本本學、集中研討學，納入行業(yè)學習教育長
