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課題,也是新任務(wù),讓雙退工作“和諧穩(wěn)定無(wú)矛盾、活力高效有亮點(diǎn)”,煙草企業(yè)要在基礎(chǔ)建設(shè)、創(chuàng)新工作上不斷探索。要本著“統(tǒng)一管理、多頭工作、集中教育、分別活動(dòng)”的原則
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出現(xiàn)了一些新的特征,這也代表面臨新的矛盾和問(wèn)題。專(zhuān)賣(mài)內(nèi)部監(jiān)管的作用和地位進(jìn)一步突顯,市場(chǎng)監(jiān)管打擊假煙網(wǎng)絡(luò)的難度越來(lái)越大,無(wú)證零售戶(hù)申辦許可證的意愿與合理化布局
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的方式,逐步建立工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、運(yùn)動(dòng)器材、辦公家具等各類(lèi)所需供應(yīng)商庫(kù),以解決“應(yīng)招盡招”與提高工作效益方面的矛盾,切實(shí)落實(shí)國(guó)家局、省局對(duì)“三項(xiàng)工作”“應(yīng)招盡招
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和村上主要做好煙農(nóng)與煙草公司之間溝通的潤(rùn)滑劑,為合作社在用工、機(jī)械耕作等專(zhuān)業(yè)化服務(wù)方面主動(dòng)協(xié)調(diào)、化解矛盾,創(chuàng)造良好的環(huán)境。去年為了協(xié)調(diào)土地流轉(zhuǎn)的事情,李主任
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收購(gòu)輕生產(chǎn)、重經(jīng)營(yíng)輕管理,不僅不能發(fā)揮正確的收購(gòu)導(dǎo)向作用,而且引起諸多矛盾難以解決。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的不規(guī)范,使煙葉產(chǎn)、購(gòu)、銷(xiāo)很難真正納入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理軌道
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服務(wù)水平得到快速提高,帶動(dòng)企業(yè)的整體進(jìn)步,滿(mǎn)意度不斷提升,客我矛盾進(jìn)一步減少,和諧關(guān)系得以全面構(gòu)建,客戶(hù)對(duì)企業(yè)更加認(rèn)可、更加
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地面對(duì)困難和矛盾了。尤其是在遇到一些胡攪蠻纏的客戶(hù)時(shí),就能保持心理克制,不與客戶(hù)爭(zhēng)執(zhí),就能耐心細(xì)致地為客戶(hù)做好各種宣傳解釋服務(wù)工作。
再次,
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,避免違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。通過(guò)嚴(yán)把卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)上監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,利用好現(xiàn)有資源,強(qiáng)化信息跟蹤,及時(shí)處理突發(fā)事件,加大矛盾排查力度
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豐富、功能性缺水等矛盾和問(wèn)題,2013年1月,地方政府和煙草部門(mén)規(guī)劃上報(bào)了月望鄉(xiāng)小海子土地整形項(xiàng)目及煙水配套項(xiàng)目,土地整形面積25619畝,機(jī)耕路55條
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三是要注意方法,鈍化矛盾。要采取說(shuō)服教育、規(guī)勸停業(yè)、重點(diǎn)取締等方式,多管齊下進(jìn)行集中取締,要耐心做好宣傳和解釋工作,防止矛盾激化;