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雪茄煙核心終端，建立含1000名以上消費(fèi)者的手工雪茄煙消費(fèi)者庫(kù)，以數(shù)據(jù)推動(dòng)雪茄煙營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)新突破。
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;QC選題要從實(shí)際工作出發(fā)，通過問題導(dǎo)向驅(qū)動(dòng)課題研究，堅(jiān)持高效實(shí)用原則，著力提升重點(diǎn)指標(biāo)和關(guān)鍵質(zhì)效。實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破。拋開慣性思維習(xí)慣，發(fā)揮創(chuàng)造性思維
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營(yíng)銷和專賣管理工作創(chuàng)新作為重要突破點(diǎn)并納入考核，引導(dǎo)員工積極參與數(shù)字化建設(shè)工作，通過小改小革與科技創(chuàng)新，進(jìn)一步提高數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力。
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，開展創(chuàng)新項(xiàng)目交流研討活動(dòng)，重點(diǎn)圍繞項(xiàng)目推進(jìn)情況、存在的問題、解決思路、下一步工作打算進(jìn)行討論，集思廣益、群策群力推動(dòng)重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目取得新
突破?！?/div>
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;實(shí)現(xiàn)算法模型零突破。加強(qiáng)創(chuàng)新人才培養(yǎng)。構(gòu)建市縣兩級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，盤活人才資源。由全市優(yōu)秀青年?duì)I銷人員承擔(dān)主要課題任務(wù)，將課題攻堅(jiān)和人才培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合。積極籌備全省數(shù)字化創(chuàng)新競(jìng)賽
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、管理賦能等重點(diǎn)工作，切實(shí)保障廣大零售客戶權(quán)益，營(yíng)造平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展的良好客我關(guān)系。確定“突破點(diǎn)”，強(qiáng)化“責(zé)任線”。建立后臺(tái)服務(wù)前臺(tái)、全員服務(wù)客戶
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”，打好創(chuàng)新“主動(dòng)仗”，發(fā)展新支點(diǎn)、新引擎、新產(chǎn)業(yè)、新模式，才能做到先人一步，突破創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的瓶頸、找到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的“觸點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)
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工作找準(zhǔn)方向。著眼“三個(gè)短板”。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，立足市場(chǎng)實(shí)際，依據(jù)當(dāng)下實(shí)實(shí)在在顯現(xiàn)的短板進(jìn)行梳理，深層次剖析原因，以瓶頸為突破口，主動(dòng)
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，分城區(qū)市場(chǎng)、農(nóng)村市場(chǎng)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，以商圈類型、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、客戶意愿等為抓手進(jìn)行多維度、多角度數(shù)據(jù)分析，以數(shù)據(jù)營(yíng)銷突破市場(chǎng)瓶頸，強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短
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推廣方面取得新突破，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
