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來(lái)。
“規(guī)模效應(yīng)”日益凸顯
年商業(yè)銷量接近100萬(wàn)箱和年商業(yè)銷售收入突破1000億元的背后，一方面體現(xiàn)出的是“中華”這個(gè)高端品牌的高價(jià)值和高影響力，另一方面更加體現(xiàn)出的是
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”和“1000億元”的背后，集中體現(xiàn)出的正是中國(guó)煙草重點(diǎn)品牌“上水平”的成績(jī)喜人，是中國(guó)煙草“大品牌戰(zhàn)略”實(shí)施的階段性勝利。
“三足鼎立”的大品牌競(jìng)爭(zhēng)版圖
目前
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的背后是整個(gè)蘇酒板塊的跨越式發(fā)展，而利群的背后，反映出浙江消費(fèi)品市場(chǎng)整體的活躍與質(zhì)量。
成功有跡可循，巨大的市場(chǎng)呼喚更多中國(guó)消費(fèi)品牌的成功。解讀洋河與利群這幾
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;在面對(duì)金融風(fēng)暴、通貨膨脹的雙重壓力之下，中國(guó)零售業(yè)逆流而上，仍然在著多不利的形勢(shì)下交出了一份稱得上是滿意的答卷。但在陽(yáng)光的背后，我們也要看到其陰暗的一面
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，這一系列事件的背后則是在新興三四線甚至更低級(jí)別的農(nóng)村市場(chǎng)上“渠道即為品牌”，通過(guò)渠道的密集分布與廣告等宣傳攻勢(shì)共同協(xié)力完成企業(yè)在消費(fèi)者心目中的“品牌背書”。
惠普中國(guó)副總裁楊
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，項(xiàng)羽只懂戰(zhàn)爭(zhēng)，而劉邦懂得戰(zhàn)爭(zhēng)背后的邏輯——養(yǎng)戰(zhàn)與民生。養(yǎng)戰(zhàn)是指軍隊(duì)不是戰(zhàn)斗機(jī)器，而是一個(gè)持續(xù)成長(zhǎng)的生命體。輸了沒什么大不了，關(guān)鍵不要輸最后一次。所以
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痕跡。
之四
有人說(shuō)，漢中卷煙廠在三十五年里經(jīng)歷了三次疼痛與苦難。那么，疼痛與苦難的背后就一定是承受、奮起、拼搏。
有人說(shuō)，漢中卷煙廠在三
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接受《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》采訪時(shí)，提起此話題不改“憤慨”初衷。
言辭背后，顯然亦包含一種對(duì)巨頭介入的緊張。事實(shí)上，京東一年多來(lái)的大肆擴(kuò)張、全方位的品類
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“景觀”并置，弗里德曼揭示了全球商品鏈中“感官外部性”的普遍性——當(dāng)一種味道被定義為“高級(jí)”，背后往往有一套遠(yuǎn)程生態(tài)的默默折現(xiàn)。在貿(mào)易與金融層面，作者用“商品
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;USDT）等背后，犯罪嫌疑人使用專用手機(jī)通話，實(shí)時(shí)刪除微信、“紙飛機(jī)”（境外即時(shí)通訊軟件、支持用戶相互交換加密與自毀消息）等通訊記錄
