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;休閑）獻(xiàn)言獻(xiàn)策活動(dòng)，讓零售戶自主參與，自由發(fā)表對(duì)利群（休閑）品牌的認(rèn)知及利群品牌發(fā)展良策，對(duì)積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策者進(jìn)行激勵(lì)
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的好處是釋放經(jīng)濟(jì)活力，讓市場(chǎng)中最活躍的因子——企業(yè)更自由的發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)化經(jīng)營(yíng)；經(jīng)濟(jì)政策則是站在全局的高度，彌補(bǔ)市場(chǎng)本身的弊端，
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，同時(shí)又存在著不思進(jìn)取、不善于學(xué)習(xí)的懶散習(xí)性；即有踏實(shí)的工作作風(fēng)，又存在著自由散漫的思想。因此，基層企業(yè)的思想政治工作要緊貼企業(yè)實(shí)際，要從強(qiáng)化
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的精心、可以自由表達(dá)參與的方方面面，足以讓員工們知曉、理解和積極參與進(jìn)來(lái)。那種簡(jiǎn)單、自我臆想、脫離職工生活實(shí)踐的一廂情愿式的熱情和美好，其實(shí)職工群眾是不歡迎的。實(shí)踐證明
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錯(cuò)，但要求過(guò)嚴(yán)會(huì)讓員工感覺(jué)好像被綁了起來(lái)，放不開(kāi)手腳，失去了自由，所以考核制度不能過(guò)于苛刻，要給員工釋放個(gè)性的空間，不能將老板
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作為底襯，采用“自由”形卷煙陳列方式來(lái)展示卷煙；當(dāng)然，在色調(diào)上，或許還有其他更加前衛(wèi)突出的系列來(lái)刺激消費(fèi)者眼球，但主要目的無(wú)非就是
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需要可分為兩類：第一，在面臨的環(huán)境中，希望有能力、有成就、能勝任和有信心，以及要求獨(dú)立和自由；第二，要求有名譽(yù)或威望
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，“激活一池春水”。組織就要發(fā)揮組織的作用，搭平臺(tái)，建舞臺(tái)，造戲臺(tái)，送上臺(tái)，讓員工自由充分根據(jù)個(gè)人愛(ài)好和興趣，在
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商業(yè)企業(yè)有效滿足市場(chǎng)需求的重要途徑，必須貫穿于服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
首先，要提高產(chǎn)品選擇自由度。在貨源組織上要充分了解市場(chǎng)需求，更加注重消費(fèi)者的真實(shí)
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自由調(diào)性。相對(duì)于這些品牌，徐福記則更與品牌傳統(tǒng)價(jià)值一脈相傳，傳播過(guò)年就吃徐福記。
但無(wú)論是什么口號(hào)，從消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，在被品牌文化感染同時(shí)
