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上面對(duì)面。
“美國(guó)與古巴正尋求一個(gè)新的開始?！眾W巴馬在2009年美洲峰會(huì)上說(shuō)，“我認(rèn)識(shí)到要跨越數(shù)十年的不信任還有很長(zhǎng)的路要走，但是要走向明天，我們必須邁出關(guān)鍵的幾步
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;開拓進(jìn)取、挖潛增效，全力打造一支有活力、有溫暖、有業(yè)績(jī)的章貢煙草團(tuán)隊(duì)，奮力推進(jìn)章貢煙草跨越發(fā)展，把煙草企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行到底。
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;特別是近年來(lái)低焦油細(xì)支煙的隆重上市，標(biāo)志著煙草行業(yè)的新跨越，有的零售戶感覺細(xì)支卷煙推薦起來(lái)比較費(fèi)力費(fèi)神，就干脆不去購(gòu)進(jìn)，這是極端錯(cuò)誤的思想
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142.81萬(wàn)箱，同比增長(zhǎng)12.8%。
要實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品到效益的跨越，必須在正確的時(shí)間將正確的產(chǎn)品投放到正確的市場(chǎng)。為此，上煙集團(tuán)持續(xù)深化精準(zhǔn)營(yíng)銷，推進(jìn)
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絲頓、駱駝、LD和孟菲斯似乎是日本煙草最具盈利能力的品牌。盡管并購(gòu)使得日煙國(guó)際實(shí)現(xiàn)了跨越增長(zhǎng)，但也應(yīng)看到日煙國(guó)際的有機(jī)增長(zhǎng)也很迅猛。從并購(gòu)后的表現(xiàn)看，日本煙草對(duì)購(gòu)入品牌
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：報(bào)告全面回顧了2014年行業(yè)工作。2014年行業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)咱們?cè)谇皫灼诖笤挓煵堇锒加懻撨^(guò)，其實(shí)2014年對(duì)咱們煙草行業(yè)來(lái)說(shuō)，標(biāo)志性事件就是全年實(shí)現(xiàn)工商稅利總額跨越
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;人生黯淡無(wú)色，共產(chǎn)黨員始終不要跨越善惡的紅線。
讀《道德經(jīng)》經(jīng)典著作，應(yīng)當(dāng)揚(yáng)棄書中那些糟粕思想，比如“無(wú)為”的思想和“不爭(zhēng)”的處世哲學(xué)，應(yīng)當(dāng)
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國(guó)家局下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)有計(jì)劃統(tǒng)籌安排生產(chǎn)。
只有樹立紅線意識(shí)，我們才能以紅線為警示，以紅線為界限，不隨意跨越，不胡亂突破，確保煙葉
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，演繹著跨越發(fā)展的傳奇。
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發(fā)揮黨員的模范帶著作用，第一家在商業(yè)新區(qū)購(gòu)置了兩間門面房。1997年春節(jié)前，一個(gè)擁有100多百米的“桂林超市”開業(yè)了。
陳桂林也完成了從“10”向“100”的跨越
