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，縣局（分公司）制定了從煙葉預(yù)檢、收購(gòu)質(zhì)量、異常煙葉、痕跡化資料等全過(guò)程考核方案，保證人員思想到位；二是培訓(xùn)到位，縣局
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;重點(diǎn)聚焦實(shí)際工作，形成公司核心目標(biāo)。二是實(shí)現(xiàn)全透明反饋?？荚u(píng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)全面解讀定量目標(biāo)和職能部門考核結(jié)果，辦公室通報(bào)精神文明考核結(jié)果，各職能部門溝通各項(xiàng)職能考核
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、線下指導(dǎo)相結(jié)合的方式予以糾正和解決，提升系統(tǒng)指導(dǎo)質(zhì)量。
三是加強(qiáng)考核，完善增值服務(wù)。做好培訓(xùn)指導(dǎo)工作，確保上線客戶能用、會(huì)用系統(tǒng)開展掃碼銷售、銷售分析應(yīng)用
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;加強(qiáng)市場(chǎng)管理，完善考核機(jī)制，加大考核力度，實(shí)行縣級(jí)局領(lǐng)導(dǎo)班子年薪的1/3與卷煙銷售掛鉤，按完成比例每月考核，市局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和市局
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，創(chuàng)新考核方式，增強(qiáng)敏銳性，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，敢于指出問(wèn)題。三是要調(diào)整考核內(nèi)容，營(yíng)銷方面要加大對(duì)基礎(chǔ)工作的考核力度，專賣
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開班現(xiàn)場(chǎng)
圖二：煙葉分級(jí)實(shí)操考試現(xiàn)場(chǎng)
培訓(xùn)班上，首先傳達(dá)了省、市局煙葉收購(gòu)工作會(huì)議精神及今年收購(gòu)工作考核重點(diǎn)，分析了今年煙葉收購(gòu)形式，強(qiáng)調(diào)
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”工作法高效精準(zhǔn)運(yùn)用進(jìn)行部署。
從檢查考核的整體情況看，各單位均能按照省局關(guān)于“APCD”市場(chǎng)監(jiān)管系統(tǒng)推行的統(tǒng)一部署，推進(jìn)相關(guān)工作，但同時(shí)也存在分析管理、計(jì)劃
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，調(diào)整下周的營(yíng)銷策略，把握結(jié)構(gòu)品牌的市場(chǎng)變化，有效調(diào)整好結(jié)構(gòu)品牌銷售狀態(tài)。
四是強(qiáng)化結(jié)構(gòu)品牌的考核。加大對(duì)結(jié)構(gòu)品牌的考核占比，將結(jié)構(gòu)品牌目標(biāo)分解
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生產(chǎn)技術(shù)措施落實(shí)到位；
強(qiáng)化檢查考核。進(jìn)一步督促落實(shí)，定期組織人員進(jìn)行工作檢查和考核，并將檢查和考核結(jié)果納入村組田管考核。
目前，全縣煙葉揭膜
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控制，切實(shí)提升零售客戶經(jīng)營(yíng)能力，擴(kuò)展盈利空間?！ ? 四是嚴(yán)考核。通過(guò)電話回訪和實(shí)地抽查，加大零售客戶培訓(xùn)實(shí)效、信息指導(dǎo)、新品推介、服務(wù)承諾等項(xiàng)目的考核比重
