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對(duì)標(biāo)理念，融合QC、PDCA、5M1E等方法，自主設(shè)計(jì)《管理對(duì)標(biāo)指引表》表單式工具，為員工提供好用、實(shí)用、管用的具象化管理對(duì)標(biāo)方法論。積極促成與南京卷煙廠
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）聚焦高質(zhì)量發(fā)展中重難點(diǎn)問(wèn)題，啟動(dòng)“項(xiàng)目+人才”新模式，引導(dǎo)青年員工積極參與“軟實(shí)力大講堂”活動(dòng)；以專(zhuān)班隊(duì)伍、QC小組等載體
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。支委帶領(lǐng)黨員群眾開(kāi)展QC、創(chuàng)新、軟科學(xué)等課題研究9個(gè)，其中6個(gè)課題分別獲得玉林市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)，全員創(chuàng)新創(chuàng)效的工作氛圍
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QC活動(dòng)到成為小組成員并獲得獎(jiǎng)項(xiàng)，從內(nèi)訓(xùn)學(xué)員到成為省局骨干內(nèi)訓(xùn)師，這是周文佳在吉安煙草工作十年來(lái)的寶貴收獲。作為物流中心的資金結(jié)算員，周文佳時(shí)刻牢記對(duì)清貨款
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課堂讓班組長(zhǎng)對(duì)JIT生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化、常用七大QC工具、A3報(bào)告、OPL /OPS、管理診斷等精益管理工具有了更好的認(rèn)知與掌握。通過(guò)創(chuàng)新思維培育、有效激勵(lì)、馬斯洛需求分析等現(xiàn)代企業(yè)管理思路灌輸，
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權(quán)責(zé)，加大覆蓋力度，將對(duì)標(biāo)管理拓展到品牌打造、青年團(tuán)隊(duì)建設(shè)、QC創(chuàng)新、數(shù)據(jù)掘金等各項(xiàng)工作中。例如，運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工，構(gòu)建智慧人才庫(kù)；通過(guò)
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解決這一問(wèn)題，陳宗建不斷嘗試，積極探索新的運(yùn)作模式，與QC小組成員一起探討實(shí)踐，提出使用送貨中轉(zhuǎn)小推車(chē)的解決思路，并親自參與中轉(zhuǎn)
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”，托舉出業(yè)務(wù)鏈的“優(yōu)”。近年來(lái)，溫州煙草5個(gè)項(xiàng)目獲全省煙草商業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)項(xiàng)，2個(gè)QC小組獲“行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量小組成果引進(jìn)應(yīng)用獎(jiǎng)”，在全省煙草
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”，托舉出業(yè)務(wù)鏈的“優(yōu)”。近年來(lái)，溫州煙草5個(gè)項(xiàng)目獲全省煙草商業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)項(xiàng)，2個(gè)QC小組獲行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量小組成果引進(jìn)應(yīng)用獎(jiǎng)，在全省煙草商業(yè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)攻堅(jiān)
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源”查找、合理化建議、全員改善、QC攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新等群眾性活動(dòng)，通過(guò)整合內(nèi)部資源，啟動(dòng)生產(chǎn)一線質(zhì)量?jī)?yōu)勝班組評(píng)比工作，將精益課題與個(gè)人、班組績(jī)效掛鉤
