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顯著成效：以課題為驅(qū)動，加強精益課題研究，助推降本增效工作，2016年，工廠共確立13項精益六西格瑪課題、54項QC小組活動
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人才。玉溪卷煙廠以精益推進辦為主導(dǎo)，以精益六西格瑪黑帶和QC活動診斷師為協(xié)作支撐，組成了一個強化工廠內(nèi)部員工精益水平的宣講團隊，通過深入到各個部門和班組內(nèi)部
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2014年。以云南省局（公司）推進“全面精益物流建設(shè)”為契機，紅河州局（公司）在第一時間成立了精益物流課題QC小組，重新
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。2012年開展了“專賣辦案信息自動系統(tǒng)”的QC活動。章貢區(qū)局QC小組開發(fā)了一個簡單易行的“專賣辦案系統(tǒng)”軟件，使得專賣案卷制作時間縮短了50%，案卷實現(xiàn)了規(guī)范化、流程化
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降低。
五、設(shè)定目標(biāo)
1、目標(biāo)設(shè)定
通過本次QC活動，使宜豐縣局經(jīng)營業(yè)務(wù)用房基建成本降低15%。
預(yù)測目標(biāo)效果圖：
可行性分析：
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實際，獨立開展審核。邀請中國質(zhì)量協(xié)會QC管理專家開展精益質(zhì)量統(tǒng)計方法專題培訓(xùn)，主要講解精益六西格碼基礎(chǔ)知識、六西格瑪質(zhì)量管理工具在過程控制中的運用、QC小組活動程序、要求
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改革機遇，全面引入精益管理、QC小組課題攻關(guān)等方法開展市場營銷工作，不斷把市場化取向改革的細枝末節(jié)做細做實、做深做透。
朝陽區(qū)局（公司）局長
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，也是管理水平提升的手段和方法。推行精益方法首先就要推行科學(xué)的管理工具，它是改善和提升企業(yè)管理水平最基本、最通用的方法。QC小組就是一種先進的管理工具，他是遵循
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臺比對實施方案，并按期組織檢測站和車間進行測試臺分析比對，有效保證了儀器的準(zhǔn)確性和儀器之間的一致性。之后，他將這一問題的解決與該廠QC工作有機結(jié)合起來
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管理”宣傳欄和“QC”學(xué)習(xí)園地，激發(fā)職工持續(xù)不斷的改善意識。
“通過不斷學(xué)習(xí)，精益管理的概念逐漸在我們腦海中明晰起來。過去沒有提精益管理的概念，但很多工作都
