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的內(nèi)部員工已經(jīng)徹底地被組織文化同化了，受慣性思維影響，既看不出組織有待改進(jìn)之處，也沒有進(jìn)行變革、自我提高的意識和動力，整個組織缺乏競爭的意識和氛圍
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年，簡照南被神戶村井煙草公司的巨大成功吸引，決定在香港建立自己的煙廠，由其弟簡玉階任副總經(jīng)理，這就是日后著名的“南洋兄弟煙草公司”(下文簡稱南洋公司)。為此
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”在沖擊500萬箱品牌規(guī)模的征程中，在底部位置上發(fā)展重心的抬升，這在一定程度上意味著七十元檔“紅塔山”主導(dǎo)規(guī)格所具有的基礎(chǔ)地位逐漸被削弱，取而代之的是百元檔
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客戶建立長期穩(wěn)定的關(guān)系，不是簡單的買賣關(guān)系，他們間很多是朋友、伙伴、親人的合作關(guān)系。這種銷售方式被許多企業(yè)所推崇，他們不鼓勵“涸澤而漁”而是強調(diào)所謂
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??? 現(xiàn)代科研強調(diào)整體性、系統(tǒng)性，卷煙增香保潤研究的目標(biāo)聚焦使過去忽視或很少涉及的內(nèi)容被納入研究視野，有利于改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)、填補空白，推動專項在保潤劑、香
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消費群體方面，他突出于選擇性品吸消費，即由參與品吸的消費者自主選擇品牌進(jìn)行體驗。凡是被邀請到前來品吸或者自愿品吸的消費者，他都贈送一包新鮮的茶葉。為了使品吸
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大多數(shù)地區(qū)的客戶經(jīng)理拜訪市場時候選擇的交通工具是摩托車或者電瓶車，在我們這兒，摩托車被稱之為“肉包鐵”，行駛在路上有一定的危險性。其次、我們與之打交道的零售戶
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，是個姑娘，26歲了，自小患有小兒麻痹癥，結(jié)了一次婚，沒有孩子，后來被丈夫拋棄，離了。趙泉海找到韓曉宇
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，過去旅客流量大，卷煙銷量一直不錯，廣場周圍就有四五家持證戶。
七八年前，鐵道部為了提速，精簡中小車站，武功火車站被裁掉
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，有一群特殊零售戶，他們或是老年人、或是殘疾人，或是被傷病折磨的人，他們生活在社會的底層，他們經(jīng)濟困難，他們希望通過
