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、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的行業(yè)方針，高度重視基層建設(shè)，深入基層調(diào)查研究，幫助基層解決問(wèn)題，保證各項(xiàng)政策措施和工作部署能在基層得到全面貫徹落實(shí)。展望
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;分公司）為極響應(yīng)省、市局（公司）卷煙供應(yīng)政策和品牌培育要求，及時(shí)撐握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)情況，扎實(shí)推進(jìn)“532、461”重點(diǎn)品牌培育工作
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中國(guó)煙草行業(yè)的大品牌戰(zhàn)略規(guī)劃也逐步趨于明朗。隨著“532”和“461”品牌發(fā)展規(guī)劃的出臺(tái)，國(guó)家局也將從政策導(dǎo)向、資源配置等各個(gè)方面扶持重點(diǎn)骨干品牌的進(jìn)一步做大和做強(qiáng)。按照“532
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;使得各個(gè)中煙公司無(wú)不對(duì)環(huán)境的嚴(yán)峻性有了更深的認(rèn)識(shí)。
雖然傳統(tǒng)勁旅如云南、湖南、上海的表現(xiàn)依然強(qiáng)勢(shì)，不過(guò)后來(lái)者未必就沒(méi)有機(jī)會(huì)。在有利的行業(yè)政策下，以川渝中煙為代表
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，態(tài)度要堅(jiān)決，措施要果斷，堅(jiān)決予以制止。六就強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造良好氛圍。大型水源工程政治性、政策性強(qiáng)，工程任務(wù)重，時(shí)間非常緊。在
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的政策水平、業(yè)務(wù)水平，來(lái)干好自己的本職工作。
三是創(chuàng)新意識(shí)。在新的形勢(shì)下，在實(shí)際工作中會(huì)不斷碰到新情況、新問(wèn)題、新難題，只有解放思想，勇于創(chuàng)新
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;用感情的“線”串起客戶(hù)的“珠”。
二是從生活上多關(guān)心。對(duì)弱勢(shì)群體零售戶(hù)，給予針對(duì)性、多樣化的關(guān)懷。對(duì)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)困難的貧困客戶(hù)為其爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)資助和政策傾斜；對(duì)孤寡老人客戶(hù)定期
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規(guī)律的卷煙陳列政策。卷煙零售市場(chǎng)運(yùn)行特點(diǎn)是其所具有的自主性、選擇性和開(kāi)放性，卷煙零售業(yè)戶(hù)在從事卷煙經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)方面應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的自主性和話(huà)語(yǔ)權(quán)。卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在實(shí)施卷煙陳列指導(dǎo)活動(dòng)等方面應(yīng)當(dāng)尊重
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一二級(jí)跟蹤問(wèn)效考核 部隨機(jī)調(diào)取考核客戶(hù)，對(duì)考核客戶(hù)進(jìn)行跟蹤問(wèn)效，了解客服人員政策宣傳知曉情況，品牌市場(chǎng)銷(xiāo)售情況，重點(diǎn)品牌價(jià)格、庫(kù)存情況
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“政府主推，煙草主導(dǎo)，部門(mén)配合”的建設(shè)服務(wù)格局。
從2005年國(guó)家局出臺(tái)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)補(bǔ)貼政策以來(lái)，截止到2009年五年間，全市煙草行業(yè)
