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的情況下，工商雙方就該品牌的培育工作情況建立定期的溝通機(jī)制，商業(yè)企業(yè)為工業(yè)企業(yè)提供一個(gè)周期內(nèi)的銷售情況、同檔次品牌的銷售情況，及當(dāng)前的相關(guān)供應(yīng)政策
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貫徹執(zhí)行黨的干部路線方針政策；創(chuàng)新選人用人措施和方法；建立健全干部選拔任用和監(jiān)督機(jī)制；整治用人上不正之風(fēng)；存在的主要問(wèn)題和改進(jìn)的措施等五個(gè)方面
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提速，行業(yè)政策更趨扶優(yōu)，優(yōu)勢(shì)企業(yè)擴(kuò)張加快，品牌成長(zhǎng)增量迅猛。面對(duì)日益激烈和漸趨明朗的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，發(fā)展的空間和機(jī)會(huì)稍縱即逝，我們面臨
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、大品牌”戰(zhàn)略的最新成果。
當(dāng)大多數(shù)品牌焦慮于“532”或者“461”所設(shè)定的規(guī)模、價(jià)值指標(biāo)，只有少數(shù)品牌看到了政策訴求的本質(zhì)——定位清晰、風(fēng)格特色突出的知名品牌，并且在
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案例。“好賣的煙供應(yīng)不及時(shí)、不夠賣?！边@是不少零售戶的反映，側(cè)面說(shuō)明大家對(duì)暢銷品牌卷煙不能充分供應(yīng)市場(chǎng)是有怨言的?！ ? 文化構(gòu)建：
廣泛宣傳貨源供應(yīng)政策，
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著與世無(wú)爭(zhēng)的專賣政策，形成了部分員工封閉保守、小富即安的心智模式，“鐵飯碗”、“等、靠、要”思想根深蒂固，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性
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不可預(yù)見(jiàn)性存在，有時(shí)，你認(rèn)為行情應(yīng)該不錯(cuò)的商品，但引進(jìn)來(lái)之后，銷售卻不盡人意。有時(shí)，看到供貨商的供貨政策放寬，平時(shí)搶著
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煙禁煙輿論和政策等諸多因素影響，卷煙消費(fèi)需求增長(zhǎng)緩慢，提結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、增銷量的矛盾將持續(xù)存在。二是調(diào)控水平有待提高。行業(yè)在堅(jiān)持專賣體制下市場(chǎng)化改革逐步走向深入，
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差距，導(dǎo)入先進(jìn)的管理理念，在借鑒先進(jìn)過(guò)程中，進(jìn)一步制定、完善管理機(jī)制、評(píng)價(jià)機(jī)制等，盡快調(diào)整、制定相應(yīng)政策，推動(dòng)專賣管理
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，不斷增強(qiáng)企業(yè)黨組織和黨員貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和黨的路線方針政策的自覺(jué)性，增強(qiáng)認(rèn)真履行職責(zé)、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的能力，以模范行動(dòng)影響和帶領(lǐng)廣大職工完成各項(xiàng)工作任務(wù)，
