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，在很長一段時間難以逾越。家樂福內(nèi)部政策變化導(dǎo)致的利益沖突引發(fā)了一系列動蕩，也直接影響了家樂福的業(yè)績。
十字路口，何去何從
中國零售業(yè)研究中心主任李飛認(rèn)為
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的視野和開放胸襟。因此在備賽的第一階段我們采用廣泛閱讀和互相交流的形式，不僅閱讀競賽指定備賽教材、還閱讀省局公司提供的客戶經(jīng)理案例集、行業(yè)政策解讀、行業(yè)相關(guān)雜志等；不僅6個人
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的問題；也始終存在因市場調(diào)節(jié)與平衡的局限性，不得已對卷煙零售商實行分類定量限供“政策”，加劇貨源緊缺的隱形，造成部分卷煙品牌（牌號
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基礎(chǔ)上，堅持依法、自愿、有償?shù)脑瓌t，通過政府協(xié)調(diào)、政策引導(dǎo)，采取轉(zhuǎn)包、出租、互換土地等形式，提高戶均種植規(guī)模，形成面積5畝以上到100畝
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法治化規(guī)范化的若干政策措施（試行）》等規(guī)范性文件，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下。一、申請煙草專賣生產(chǎn)企業(yè)許可證辦事須知（一）申請類型。電子煙
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法律法規(guī)及《電子煙相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)設(shè)立、分立、合并、撤銷管理細(xì)則》《設(shè)立外商投資電子煙相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)審批管理細(xì)則》《關(guān)于促進電子煙產(chǎn)業(yè)法治化規(guī)范化的若干政策措施（試行）》等規(guī)范性
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的服務(wù)。標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)關(guān)系面向每一位卷煙零售客戶，在公平、公正、公開貨源投放政策保障下，維護好零售客戶的基本利益。服務(wù)內(nèi)容細(xì)化為入網(wǎng)服務(wù)、貨源供應(yīng)、訂貨服務(wù)、貨款結(jié)算、送貨服務(wù)
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資源使用策略進行管理的能力中心構(gòu)成，居于三層模型的中間，起到承上啟下的作用，比如營銷政策中心、價格政策中心等。·業(yè)務(wù)活動層：由管理或?qū)崿F(xiàn)企業(yè)核心
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，就遇上了政策調(diào)整，那款高檔煙突然滯銷，整整一批貨，放在倉庫里賣不出去，壓了不少錢，差點拖垮了整年的經(jīng)營。從那以后
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;系統(tǒng)“吃透”內(nèi)部積累的海量合同范本，將本單位多年沉淀的合同合規(guī)要素、常見風(fēng)險條款、政策法規(guī)要求等隱性知識轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化的算法模型，提前預(yù)設(shè)審核要點，確保合法性
