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。然而，更艱難地是如何改變農(nóng)民的思想觀念，充分調(diào)動(dòng)起他們的生產(chǎn)積極性。煙農(nóng)們文化基礎(chǔ)參差不齊，一家一戶分散經(jīng)營煙草種植，先進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械和先進(jìn)技術(shù)的推廣
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，要正面競爭，通過競爭，會(huì)更能夠做大、做好、做強(qiáng)。通過發(fā)現(xiàn)不足，發(fā)現(xiàn)威脅，更能夠防患于未然。
一是在恒大門市不遠(yuǎn)處新開了一家
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;對(duì)找出去的50元、20元也最好從驗(yàn)鈔機(jī)上過一遍。
損了夫人又折兵
案例回放：小王是合肥市廬陽區(qū)一家煙酒店銷售員，平時(shí)店主都不太管事。小王的一哥們手上有點(diǎn)路子
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錢?！? 凌華升客戶的店面是一家食雜店，店面位置位于進(jìn)結(jié)鎮(zhèn)汽車站附近，位置優(yōu)越，客流量大。但是該客戶卷煙品種少，大部分為中低端卷煙，
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談?wù)勅绾巫龊闷放婆嘤ぷ鳌?
一、品牌培育現(xiàn)狀概述
從“百牌號(hào)卷煙”到“36家重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)”，從“兩個(gè)十多個(gè)”到“全國性重點(diǎn)骨干品牌名錄”，逐漸演變到今天的“532
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，無法實(shí)現(xiàn)機(jī)械化耕作，10幾畝的煙田全靠一家人起早貪黑的勞作，有時(shí)實(shí)在忙不過來，父母還得花錢請(qǐng)工人。受不了高強(qiáng)度勞動(dòng)的肖紅決定離開家鄉(xiāng)外出打工
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，以期取得了良好的效果。
（四）員工忠誠度的問題。
按照行為管理的思想，把員工看成是社會(huì)人，利用社會(huì)的力量促使員工自覺地工作。有一家大
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的穩(wěn)定性。
（四）專業(yè)服務(wù)水平不理想。2012年沙縣成立了4家煙葉專業(yè)合作社并開始運(yùn)行，運(yùn)行模式等工作處于初步探索階段，服務(wù)隊(duì)人員素質(zhì)、服務(wù)
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表彰，為全國煙草行業(yè)唯一一家獲此殊榮單位。
（二）以競爭激活力。深化用工分配制度改革，拓寬選人用人機(jī)制，加大公開競聘力度，完善
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企業(yè)家的文化，因此，在文化體驗(yàn)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)居于主導(dǎo)、強(qiáng)勢(shì)地位，發(fā)揮著價(jià)值傳遞、信息主導(dǎo)的作用。他們無意中表現(xiàn)出的行為，表現(xiàn)出了他們
