難，知難不難。發(fā)展遇困就要爬坡過坎，攀登遇阻就要滾石上山。我們的問題在品牌、優(yōu)勢也在品牌，
短板在品牌、潛力也在品牌，唯一的出路只有強品牌?！痹颇现袩?/div>
;以實現(xiàn)資源的最佳優(yōu)化配置為目標，查找生產(chǎn)管理過程中的問題和短板，建立和完善覆蓋決策層、執(zhí)行層、操作層三個層面的問題發(fā)現(xiàn)機制。工廠首先強化廠領導班子辦公例會制度建設。實行每
等短板狀況。個別骨干對安全生產(chǎn)工作重視不夠、作風不實、水平不高，“安全滯后于生產(chǎn)”的意識較濃。這些短板必須多方施策，防止短板效應的擴張。
三是人情味較濃。車間、班組不乏
促”這一有效方法。
“‘查添促’的核心是查問題、查差距、查短板，重點是添責任、添措施、添力度，目的是促落實、促完善、促提升?！彼拇熑~復烤公司生產(chǎn)管理部部長岳曉說
人都是曲靖煙草這只木桶中最短的那一塊木板，而煙農(nóng)是煙葉生產(chǎn)鏈上這只木桶中最短的那一塊木板，兩塊短板都是企業(yè)創(chuàng)優(yōu)過程中必須面對和克服的，我們要從改變自己開始
體系的有效運行和持續(xù)改進意識，更加注重將體系運行和各項經(jīng)營管理工作的相融合、相促進。二是找準標桿，正視短板，用更加努力的工作、更加有效的方法和更加細致的態(tài)度來
;剛滿五十歲的陳芳站在了職業(yè)發(fā)展的十字路口。深耕煙草營銷一線數(shù)十載，她的實踐經(jīng)驗早已成為單位的“活字典”，但面對行業(yè)發(fā)展新要求，理論知識的短板讓她倍感壓力。在
成長不能‘大水漫灌’，要‘精準滴灌’?！币它S煙草相關負責人表示：“培育青年不能搞‘一刀切’‘齊步走’，必須立足青年員工的專業(yè)背景、崗位特點、能力短板和成長訴求
“從小處入手，從短板突破”的理念，深入剖析服務站運行的問題和短板，引入創(chuàng)新破題進階思維，通過群策群力、頭腦風暴，加速精益思維滲透
