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，推動(dòng)QC小組活動(dòng)逐步做到制度化、規(guī)范化。其次，QC小組管理部門應(yīng)該在活動(dòng)開展上給與引導(dǎo)，把小組活動(dòng)作為質(zhì)量興企的重要載體，把物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)
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煙草專賣體制，嚴(yán)格遵守和落實(shí)煙草專賣制度，為行業(yè)改革發(fā)展保駕護(hù)航，不辱自身的政治使命和歷史使命。千萬(wàn)不能“以一已一企之利、一時(shí)一域之利”而“自毀長(zhǎng)城
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營(yíng)銷對(duì)策，促進(jìn)卷煙銷售企穩(wěn)回升。
“原來(lái)以為他們只是搞形式、走過(guò)場(chǎng)、拍個(gè)照完事，哪知道是真正來(lái)幫咱們‘把脈’市場(chǎng)，開出‘良方’的?！笨蛻艚?jīng)理劉亮感慨地說(shuō)
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，往往以銷量論英雄，導(dǎo)致“金圣”品牌社會(huì)庫(kù)存高企，忽視了品牌培育的市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律，以致當(dāng)前形勢(shì)下困難交集，發(fā)展?jié)摿Σ蛔?#xff0c
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;極大地激發(fā)了員工的工作熱情，可謂成效顯著。工廠聚焦“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，以人才隊(duì)伍建設(shè)、職業(yè)通道建設(shè)和薪酬分配深化完善為工作重點(diǎn)，堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去”的方針
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，科學(xué)制定卷煙營(yíng)銷對(duì)策，促進(jìn)卷煙銷售企穩(wěn)回升。三是傾聽(tīng)一線營(yíng)銷人員心聲，了解一線工作狀態(tài)，解決一線工作困難，激發(fā)一線營(yíng)銷人員積極性、主動(dòng)性
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;各省級(jí)局（公司）要開展為期一周的“我是一線營(yíng)銷人員”工作體驗(yàn)活動(dòng)，深入基層調(diào)研市場(chǎng)，研究制定營(yíng)銷對(duì)策，促進(jìn)卷煙銷售企穩(wěn)回升。各地
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，這一新舉措就在全縣范圍內(nèi)推開了。
作為鹽邊烤煙產(chǎn)業(yè)的政、企主管部門，鹽邊縣煙辦、縣局（分公司），派出的煙葉發(fā)展宣講隊(duì)、工作組、煙技
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？
戒煙貼在國(guó)內(nèi)已經(jīng)并不多見(jiàn)，原有國(guó)外藥企的戒煙貼已經(jīng)在國(guó)內(nèi)退市，不再出售。戒煙人群如果要選用戒煙貼，要注意購(gòu)買正規(guī)產(chǎn)品，往往效果
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空間，從而促進(jìn)行業(yè)向前穩(wěn)步發(fā)展。長(zhǎng)期以來(lái)，煙草行業(yè)作為國(guó)家大型央企，在煙草專營(yíng)專賣制度下得到了快速發(fā)展，呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)，每年為國(guó)家上繳
