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煙農(nóng)隊伍的組建培育、合作社建設(shè)和規(guī)范管理等工作與基層站點(diǎn)職工、生產(chǎn)管理人員及陪同人員進(jìn)行了探討，對基層煙葉生產(chǎn)過程存在的問題和困難，鄧云龍做了進(jìn)一步的解答和說明。
鄧
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2015年的各項目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合元月份單項考核，對當(dāng)前各部門的日常工作及相關(guān)制度的考核管理辦法做了明確精準(zhǔn)的修改，提出了對各崗位月度、季度、年度、單項考核相互
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禁煙規(guī)定，媒體也做了大量的相關(guān)報道，那么，為何還是不知動車不能吸煙嗎?筆者看來，張某是在拿“不知”當(dāng)“擋箭牌”，妄圖逃脫制裁
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;對2015年煙葉收購價格、補(bǔ)貼政策進(jìn)行了分析解讀。并對下一步工作做了具體的安排和部署。一是要加強(qiáng)煙葉種植合同的規(guī)范管理。二是要加強(qiáng)苗期管理，確保移栽有足夠的壯苗。三是要搞好物資供應(yīng)
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了意見、建議，并現(xiàn)場做了講解。
結(jié)合武衛(wèi)東市場走訪情況，下一步，安定區(qū)局（營銷部）將落實好以下五個方面的工作。
一是合理卷煙
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;認(rèn)為麒麟復(fù)烤廠在推行精益管理過程中，做了實事，取得實效，工廠面貌變化很大，為下一步曲靖復(fù)烤加工中心建設(shè)和管理工作開展奠定了扎實基礎(chǔ)。進(jìn)一步指出
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突破。四是要切實履行好專賣內(nèi)管職責(zé)，從籽種、苗池、面積、合同等方面加強(qiáng)對煙葉生產(chǎn)的內(nèi)部監(jiān)管工作。
陳家宏做了總結(jié)發(fā)言，肯定了一季度專賣管理及卷煙營銷工作取得的成績
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（科室）一定要理清工作思路，分工負(fù)責(zé)、各司其職，抓住各自側(cè)重點(diǎn)，把自查工作抓實。
會議期間各相關(guān)科室對當(dāng)前自查進(jìn)展情況會做了詳細(xì)匯報。
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、理論學(xué)習(xí)和注重實踐相結(jié)合、借鑒經(jīng)驗和務(wù)實創(chuàng)新相結(jié)合。
鄧云龍充分肯定了麒麟復(fù)烤廠精益管理推行取得的成績，認(rèn)為麒麟復(fù)烤廠在推行精益管理過程中，做了實事，
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的工作情況、生活情況和人生道路上遇到的難題等，并分別對自己的畢業(yè)院校、專業(yè)、家庭、興趣愛好、婚姻狀況和學(xué)習(xí)深造情況做了具體介紹。通過交流，領(lǐng)導(dǎo)對職工也有了進(jìn)一步的認(rèn)識
