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的壟斷公司KT&G占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位，擁有大約70%的市場份額，隨后是英美煙草公司、菲莫公司和日本煙草。韓國的吸煙率很高，也和該國卷煙價格低廉有關(guān)
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;通過掌握標(biāo)準(zhǔn)的“發(fā)言權(quán)”，占據(jù)優(yōu)勢地位，集結(jié)優(yōu)勢資源，湖南省煙草專賣局對此早已有著深刻的認(rèn)識，湖南省煙草公司郴州市公司近年來也一直把這些理念
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;中共中央在貴州遵義召開的政治局?jǐn)U大會議，實際確立了毛澤東在中共中央和紅軍的領(lǐng)導(dǎo)地位。這是黨的歷史上一個生死攸關(guān)的偉大轉(zhuǎn)折點，拯救了黨和人民軍隊，具有不可磨滅
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握好三個問題。一要明確職能定位。堅持綜合服務(wù)的發(fā)展方向，突出煙葉生產(chǎn)服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)、適用技術(shù)推廣、煙用物資配送、生產(chǎn)信息支撐五大服務(wù)職能。二要規(guī)范運營機制。尊重?zé)熮r(nóng)主體地位
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顧問、CORESTA咨詢委員會委員亨利?帕彭福斯認(rèn)為，品種是一個產(chǎn)業(yè)的根本和基礎(chǔ)，地位和作用愈加凸顯，中國煙草歷來高度重視品種選育和新品種推廣，
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;甚至成為了“身份”、“地位”的象征。
通過走訪得知，這種現(xiàn)象在零售市場上早已是公開的秘密了，早在2003年前后就已經(jīng)有這種不正常的現(xiàn)象產(chǎn)生，只不過當(dāng)時了解
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較晚的韓國企業(yè)則處于不利的競爭地位。
二是推進(jìn)本地化不成功。本地化是零售企業(yè)在海外市場取得成功的必備因素。但韓國零售企業(yè)在商品結(jié)構(gòu)和賣場運營方面多是照搬“韓國方式”，并錯誤地認(rèn)為與中方
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是否適合做電商。目前快消品仍是電商主打類別，比如服裝、休閑零食等。其次，企業(yè)在線下的地位也很重要，這關(guān)系到企業(yè)線上業(yè)務(wù)的定位。
與電商規(guī)則沖突
中國
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，但收效甚微，依然不能滿足行業(yè)飛速發(fā)展的需求。這個問題隨著縣級局法人地位的取消，更加凸現(xiàn)出來，基層的財務(wù)管理人員缺失，管理水平不高
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。他表示，南纖發(fā)展速度之快確實令人難以置信，這些成績離不開董事會、總經(jīng)理室的努力，離不開員工的工作，離不開雙方的合作。對南纖在醋纖行業(yè)取得的引領(lǐng)地位
