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煙草在線專稿 隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)一步市場(chǎng)化，以消費(fèi)者為核心的市場(chǎng)體系已經(jīng)建立，但市場(chǎng)的多元化競爭也更趨激烈，要想在卷煙經(jīng)營中獲得競爭優(yōu)勢(shì)，
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1+1>2的效果。在價(jià)值取向多元化的時(shí)代，只有通過深入細(xì)致的思想政治工作，借助開展職業(yè)道德教育和評(píng)議行風(fēng)、樹企業(yè)形象等活動(dòng)，才能創(chuàng)建有自身特色
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，專賣人員要打破常規(guī)性的作息時(shí)間，克服機(jī)關(guān)化、規(guī)律性的辦公模式，建立多元化、錯(cuò)時(shí)制、動(dòng)態(tài)性的執(zhí)法檢查監(jiān)管機(jī)制，增強(qiáng)專賣執(zhí)法的機(jī)動(dòng)性、靈活性、多變性、突擊
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，進(jìn)一步提高零售終端和消費(fèi)者的參與度。
4、工具“組合化”，效果“升級(jí)化”。
營銷分析工具的運(yùn)用多元化、科學(xué)化。一是開展市場(chǎng)調(diào)查，形成SWOT分析。對(duì)
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居民為輔，其中流動(dòng)人員在卷煙品牌上的選擇面更寬，消費(fèi)呈多元化，通過與客戶溝通了解得知，流動(dòng)人員對(duì)區(qū)外煙的購買量占其總銷售量的約60%；常住
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所做的溝通協(xié)調(diào)、搭建平臺(tái)、樹立典范等一系列舉措，以職工大學(xué)為平臺(tái)，開展多元化培訓(xùn)，營造了學(xué)技術(shù)、比技能的良好學(xué)習(xí)氛圍。
一花獨(dú)放不是春，
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的倉儲(chǔ)和運(yùn)輸設(shè)施開展社會(huì)化物流服務(wù)是我國推動(dòng)物流業(yè)發(fā)展的一大方向。泉州煙草積極響應(yīng)，在全省業(yè)內(nèi)率先探索“以卷煙配送為主、非煙業(yè)務(wù)為輔，統(tǒng)籌兼顧民生、成本與效益”的多元化
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的自然優(yōu)勢(shì)和社會(huì)優(yōu)勢(shì)，確定自己的市場(chǎng)競爭能力，在強(qiáng)手如林的白酒產(chǎn)業(yè)立于不敗之地，使企業(yè)成為規(guī)模化、多元化、集團(tuán)化的大型龍頭企業(yè)。
目前，君
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，攜手并進(jìn)，共謀企業(yè)的多元化發(fā)展。
在岱岳區(qū)煙草人眼中，“一體兩翼”的發(fā)展之路已經(jīng)越來越清晰，也越來越寬廣?！?532”，既是泰山的高度
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，知識(shí)多元化，人才復(fù)合型，比學(xué)趕幫超濃厚氛圍，為年輕干部的成長和進(jìn)步搭建了展示才華的舞臺(tái)。
三、強(qiáng)素質(zhì)，促進(jìn)員工全面發(fā)展
自“創(chuàng)先爭優(yōu)
