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省局和公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以“挖掘新潛力、夯實硬實力、筑牢深根基”為工作主線，切實踐行省局“三穩(wěn)三上”工作思路、嚴格落實公司“八個狠抓”工作要求，圍繞“拓展業(yè)務(wù)
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把握發(fā)展新常態(tài)，按照“抓基礎(chǔ)、強管理、提質(zhì)量、增效益、樹形象”的工作思路，圍繞實現(xiàn)稅利19億元以上，力爭實現(xiàn)稅利19.19億元的目標任務(wù)，擼起袖子
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黨務(wù)引領(lǐng)，加強生產(chǎn)管理，在煙葉生產(chǎn)過程中精準發(fā)力，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展動力。各煙葉站圍繞上級要求，理清工作思路，明確工作方向和措施
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技術(shù)培訓(xùn)，加強收購過程中的便民利民服務(wù)。同時要充分認識現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)對煙葉收購工作的新要求，轉(zhuǎn)變工作思路，積極創(chuàng)新煙葉收購組織形式，減少流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)
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;守好山西的南大門；專賣監(jiān)管就是積極轉(zhuǎn)變專賣管理工作思路和模式，全面推進專賣管理精益化；要加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，夯實基礎(chǔ)、提升素質(zhì)，把工作“做
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22.1萬畝，收購煙葉60萬擔，上等煙比例控制在70%以內(nèi)，中上等煙葉全部實行專業(yè)化分級散葉收購。
圍繞上述目標，煙草部門理清工作思路
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篇文章、狠抓三個重點、實現(xiàn)三大突破”工作思路，力促煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級，不斷提高楚雄煙葉的質(zhì)量效益和競爭力。著力抓好五項工作：一是認清形勢，堅守?zé)熑~
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加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)，力求為民服務(wù)取得新突破。
四是精確推規(guī)范。明確工作思路，積極推進嚴格規(guī)范管理工作，即圍繞“規(guī)范發(fā)展”這一中心，做到“思想認識
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是以公司工作會議為指導(dǎo)，結(jié)合工廠（部門）實際精心謀劃全年安全工作。七是以公司安全工作思路為指南，擬定工廠（部門）
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;突出重點，細化措施，為實現(xiàn)明年良好開局早做鋪墊、早打基礎(chǔ)。
一是創(chuàng)新工作思路，調(diào)整市場狀態(tài)。針對卷煙動銷慢、價格低、庫存大等制約銷售工作的主要原因
