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不甚了解。表哥還感慨地說(shuō)：“我國(guó)的主題公園為什么沒(méi)有‘迪士尼’那樣興旺，表面上看，好像差距是在投資、項(xiàng)目、設(shè)計(jì)、客源等方面，仔細(xì)觀賞‘迪士尼
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的良好氛圍，促進(jìn)降本增效工作；開(kāi)展能耗對(duì)標(biāo)活動(dòng)，以先進(jìn)企業(yè)為標(biāo)桿，查找短板，設(shè)立目標(biāo)，縮小差距；合理
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共享理念促發(fā)展，把滿足消費(fèi)需求作為貨源供應(yīng)的首要原則，公平公正地分配緊俏貨源，各檔位之間不能差距過(guò)大；同時(shí)要更加關(guān)注中小客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)狀況
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，需要未雨綢繆的提前考慮。那幾個(gè)香煙小伙兒、香煙小妞兒的服飾和配飾沒(méi)有任何的品牌Logo之類(lèi)，但你我皆知“萬(wàn)寶路”是也。與之相比，我們的差距在于——1、品牌輸出喜歡文字
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%，物流管理人員的物流持證率為60%，而整個(gè)物流從業(yè)人員的整體持證率僅24%，遠(yuǎn)低于行業(yè)物流發(fā)展的要求，也離我們自身發(fā)展的目標(biāo)有很大的差距
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與跨國(guó)煙草公司的差距。
自大、腐化是行業(yè)行進(jìn)間的惡名，無(wú)人能替這些惡名辯解，事物發(fā)展變化，國(guó)際煙草力量對(duì)比中，中國(guó)煙草不能和外國(guó)煙草發(fā)生
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、全業(yè)務(wù)流程都要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值的理念，增強(qiáng)成本控制創(chuàng)新的動(dòng)力；強(qiáng)化對(duì)標(biāo)考核體系，對(duì)照標(biāo)桿找差距，將體現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵短板指標(biāo)納入業(yè)績(jī)考核
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;關(guān)鍵時(shí)刻有“精氣神”、見(jiàn)“精氣神”，就是最好的煙草人。
看到了差距，我們奮進(jìn)；看得出不足，我們更需要奮進(jìn)?，F(xiàn)在的條件比三十多年前有了更好
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差距”，并就當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期的工作提出了七個(gè)方面的要求：
一是要貫徹落實(shí)中心工作。緊緊圍繞省局（公司）黨組“兩個(gè)完成、一個(gè)關(guān)鍵、一個(gè)促進(jìn)
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職工以更加飽滿的熱情、更加優(yōu)良的作風(fēng)、更加充沛的干勁，做好當(dāng)前各項(xiàng)工作。一是學(xué)先進(jìn)，找差距，自覺(jué)提升道德境界。要以先進(jìn)典型為榜樣，深入學(xué)習(xí)他們
