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。嚴(yán)格執(zhí)行約時、定點、限量、按部位收購制度，強化上等煙比例預(yù)警機制，要求在中部煙葉收購結(jié)束轉(zhuǎn)上部煙葉時停秤2-3天，扎實做好上部煙預(yù)檢預(yù)驗指導(dǎo)、平衡眼光、清理庫房
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收購進(jìn)度不平衡、差距較大等問題。
會議要求，一要全力以赴抓好烤煙收購工作，確保順利完成目標(biāo)任務(wù)。要采取有效措施加快進(jìn)度，在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量完成收購工作
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過程中，要做好土地購置與建設(shè)成本的平衡，按照“高度信息化，適度自動化”的要求，本著“現(xiàn)代、經(jīng)濟(jì)、實用、安全”的原則，科學(xué)規(guī)劃
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落實各項工作部署。一要堅決把思想統(tǒng)一到省局（公司）要求上來，嚴(yán)格執(zhí)行各項紀(jì)律、制度，確保煙葉收購平穩(wěn)態(tài)勢，特別是要保持收購前后的眼光平衡
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壓級壓價或不提級提價收購，確保收購工作平穩(wěn)、平衡、公平、公正。嚴(yán)格收購現(xiàn)場管理，確保收購安全有序。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 的方針，繼續(xù)實行安全
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的悲劇重演。
三是更加注重眼光。強化標(biāo)準(zhǔn)意識，實行對樣收購，穩(wěn)定收購眼光，保持收購前后的眼光平衡，做到一把尺子量到底，一個眼光
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;平衡收購眼光，用“一個水平”抓好收購；二是強化站點收購基礎(chǔ)管理。注重提高收購把內(nèi)、包內(nèi)純度，規(guī)范堆碼、打包管理，及時組織車輛調(diào)運；
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;根據(jù)“控制總量，稍緊平衡”的貨源投放原則，以城區(qū)營銷部為試點推行客戶總量評定工作，嘗試在客戶評價管理的框架下將月供應(yīng)總量商定改變?yōu)樵鹿?yīng)總量評定
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，妥善處理收購糾紛，全力做好收購服務(wù)工作。接著要嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)收購，平衡收購眼光，確保前后眼光一致。最后要做好交煙輪次安排，實現(xiàn)
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，練“表率”功。班子成員在五個方面作出表率：不以煙謀私，做廉潔奉公的表率；貫徹烤煙國家標(biāo)準(zhǔn)，平衡收購眼光，做“兩個
