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通過(guò)總量與單項(xiàng)相結(jié)合、絕對(duì)數(shù)與相對(duì)數(shù)相結(jié)合的平衡考核模式，不斷提高全面預(yù)算管理水平。
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點(diǎn)嚴(yán)把等級(jí)質(zhì)量，尤其是正確執(zhí)行等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，正確把握等級(jí)執(zhí)行的“度”，講究平衡性，一把尺子衡量，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)到底，在確保收購(gòu)
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。嚴(yán)格執(zhí)行約時(shí)、定點(diǎn)、限量、按部位收購(gòu)制度，強(qiáng)化上等煙比例預(yù)警機(jī)制，要求在中部煙葉收購(gòu)結(jié)束轉(zhuǎn)上部煙葉時(shí)停秤2-3天，扎實(shí)做好上部煙預(yù)檢預(yù)驗(yàn)指導(dǎo)、平衡眼光、清理庫(kù)房
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收購(gòu)進(jìn)度不平衡、差距較大等問(wèn)題。
會(huì)議要求，一要全力以赴抓好烤煙收購(gòu)工作，確保順利完成目標(biāo)任務(wù)。要采取有效措施加快進(jìn)度，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成收購(gòu)工作
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過(guò)程中，要做好土地購(gòu)置與建設(shè)成本的平衡，按照“高度信息化，適度自動(dòng)化”的要求，本著“現(xiàn)代、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、安全”的原則，科學(xué)規(guī)劃
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落實(shí)各項(xiàng)工作部署。一要堅(jiān)決把思想統(tǒng)一到省局（公司）要求上來(lái)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)紀(jì)律、制度，確保煙葉收購(gòu)平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，特別是要保持收購(gòu)前后的眼光平衡
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壓級(jí)壓價(jià)或不提級(jí)提價(jià)收購(gòu)，確保收購(gòu)工作平穩(wěn)、平衡、公平、公正。嚴(yán)格收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保收購(gòu)安全有序。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 的方針，繼續(xù)實(shí)行安全
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的悲劇重演。
三是更加注重眼光。強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，實(shí)行對(duì)樣收購(gòu)，穩(wěn)定收購(gòu)眼光，保持收購(gòu)前后的眼光平衡，做到一把尺子量到底，一個(gè)眼光
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;平衡收購(gòu)眼光，用“一個(gè)水平”抓好收購(gòu)；二是強(qiáng)化站點(diǎn)收購(gòu)基礎(chǔ)管理。注重提高收購(gòu)把內(nèi)、包內(nèi)純度，規(guī)范堆碼、打包管理，及時(shí)組織車輛調(diào)運(yùn)；
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;根據(jù)“控制總量，稍緊平衡”的貨源投放原則，以城區(qū)營(yíng)銷部為試點(diǎn)推行客戶總量評(píng)定工作，嘗試在客戶評(píng)價(jià)管理的框架下將月供應(yīng)總量商定改變?yōu)樵鹿?yīng)總量評(píng)定
