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;列出提綱，細(xì)化事項，準(zhǔn)備好相關(guān)的資料和工具。針對預(yù)先設(shè)計的問題強化預(yù)演對答，引導(dǎo)客戶建立共同感知，獲取客戶信任，確保和客戶進行順暢
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之外”監(jiān)督管理盲點，平?jīng)鍪芯职丫岂{問題納入日常監(jiān)督范圍，與公安機關(guān)交通管理部門全面建立了酒駕問題線索告知移交工作機制，實現(xiàn)線索信息共享，形成監(jiān)督
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設(shè)備維保流程模式，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，明確責(zé)任分工，探索建立以機型長為中心的維保雙向溝通協(xié)調(diào)機制，做好問題反饋、優(yōu)化維保流程，加大關(guān)鍵節(jié)點
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，在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)及煙葉質(zhì)量安全管控等方面均取得新成績；加強人才隊伍建設(shè)，不斷建立完善人才選拔、培養(yǎng)、激勵等機制，狠抓
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;落實到人。同時，不斷完善制度，建立長效機制。通過自查自糾，有利于進一步完善內(nèi)控制度，建立長效機制，提高生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范水平。
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設(shè)定的預(yù)測精度。據(jù)悉，該發(fā)明充分考慮相應(yīng)的參數(shù)變量，建立切葉絲含水率模型的建立，確保切葉絲含水率批間動態(tài)調(diào)控，批內(nèi)穩(wěn)定一致。
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;達到拓寬視野、推動工作上水平的目的。 啟動“隊伍建設(shè)”課程表，提升人員綜合素能。建立“年度培訓(xùn)計劃”和《營銷人員綜合素能提升實施方案》，豐富條線隊伍素能提升規(guī)劃
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;促進市場服務(wù)更精準(zhǔn)。優(yōu)化系統(tǒng)平臺結(jié)構(gòu)。聚焦客戶需求，開展扁平化管理，通過簡道云數(shù)據(jù)建模方法，建立一套“差速系統(tǒng)”，生成指導(dǎo)業(yè)務(wù)改進的模型算法
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制度保障。建立完善包含采購管理制度、合同管理制度、供應(yīng)商管理制度、招投標(biāo)制度、監(jiān)督制度、考評制度、歸檔制度等在內(nèi)的規(guī)范管理制度體系，明確各部門職責(zé)與工作要求，推動構(gòu)建規(guī)范管理
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，準(zhǔn)確掌握其經(jīng)營地址、從業(yè)人員、倉儲位置、到貨時間、分揀時間及業(yè)務(wù)量等詳細(xì)情況，建立健全物流寄遞企業(yè)信息檔案，實行動態(tài)管理，為有效開展監(jiān)管提供
