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;內(nèi)容為卓越執(zhí)行力塑造，重點從煙草管理者職業(yè)化內(nèi)在提升、溝通基礎(chǔ)認知、溝通技能實訓(xùn)、職場禮儀、團隊合作與沖突管理、效率提升、執(zhí)行認知、執(zhí)行軌道、執(zhí)行文化等方面進行深入、拓展的講解。培訓(xùn)結(jié)束
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各部門要進一步完善內(nèi)管機制，制定科學(xué)有效的調(diào)控措施，加強自律再教育，強化內(nèi)管意識，努力拓展內(nèi)管工作的寬度和深度，確保不規(guī)范問題在萌芽
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一是進一步提升打假破網(wǎng)工作水平。加強陣地建設(shè)和情報網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，努力拓展案源和線索發(fā)現(xiàn)渠道；充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)媒體等平臺，努力營造打擊涉煙案件的良好氛圍
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，不斷提升隊伍建設(shè)水平。狠抓十八大精神學(xué)習(xí)，注重員工思想教育，加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，以活動促引領(lǐng)，拓展“235”主題教育活動內(nèi)涵
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，積極探索、認真總結(jié)的工作要求。并從突出煙農(nóng)和合作社兩個主體，增強合作社生命力；著力優(yōu)化提升，提高合作社管理水平；注重功能拓展
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進行逐級分解，橫向拓展到所有物料消耗以及各項費用等方面，縱向按“中心一部門一班組-崗位”四級核算模式進行層層分解，做到“人人肩上有指標”。
??? 四是加強檢查
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“以點帶面”的形式，選擇新品牌上柜配合度較高、銷售能力強且處于人流量大地區(qū)的零售客戶進行重點拓展，傳授銷售技巧，努力提高低焦油卷煙上柜率，提升低焦油
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終端功能，拓展促銷渠道。主要通過開展網(wǎng)上營銷活動、品牌上柜工作、消費者分類工作、加強對零售戶的引導(dǎo)和特色營銷等工作。六是完善精準營銷工作，確保高端品牌健康發(fā)展。七是有目的地
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方面，堅持需求導(dǎo)向、按訂單生產(chǎn)，不斷優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)；在市場營銷方面，不斷拓展發(fā)展空間。三要促進新的發(fā)展。要把避免出現(xiàn)較大波動、保持穩(wěn)定增長勢頭作為
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支持力度，加快反應(yīng)速度，創(chuàng)新市場考核體系，調(diào)配好營銷資源，以項目運作機制帶動省外市場拓展，以勤奮、大膽的思路，最大程度
