為您找到相關(guān)結(jié)果 15006 篇
-
管理，拓展指標(biāo)分析深度，推行標(biāo)桿成本法，努力推進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平。
-
演練等，營(yíng)造人人都是安全員，人人都要管安全的工作氛圍。
二是嚴(yán)格值班制度。認(rèn)真落實(shí)黨組成員帶班檢查制度和定期安全檢查制度，積極推行重點(diǎn)部位、重要場(chǎng)所雙人、雙
-
和措施，以實(shí)際行動(dòng)助推全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。二是要加大市場(chǎng)監(jiān)管力度。積極開(kāi)展法律法規(guī)入戶(hù)與上門(mén)宣傳，深入推行錯(cuò)時(shí)、彈性和針對(duì)性執(zhí)法機(jī)制，特別要加強(qiáng)年末轄區(qū)
-
等四大專(zhuān)題，我們可以按照“試點(diǎn)推行、模塊復(fù)制、整體推進(jìn)”這十二字方針的思路去嘗試，黃鶴軍笑了笑，“看來(lái)你已經(jīng)有了自己的想法了，說(shuō)說(shuō)看
-
了經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。
一直以來(lái)，廣西中煙始終堅(jiān)持設(shè)備管理創(chuàng)新和推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，推行精益設(shè)備管理理念。一是圍繞“設(shè)備管理上水平”的行業(yè)設(shè)備管理主線(xiàn)，通過(guò)持續(xù)推進(jìn)TnPM
-
，不越底線(xiàn)、不觸紅線(xiàn)，全面推行質(zhì)量管控程序化；三是煙葉調(diào)撥前期，質(zhì)量工作人員深入到各煙葉產(chǎn)區(qū)的田間地頭、煙農(nóng)家中，以及各煙草公司基層
-
小東公司全面推行公共場(chǎng)所禁煙。只許在有專(zhuān)業(yè)通風(fēng)設(shè)備吸煙室里吸，此外任何地方都不行。小東為了立威，制定了嚴(yán)格的規(guī)定，無(wú)論是誰(shuí)，無(wú)論吸不吸煙
-
，用好用活有效資源滿(mǎn)足市場(chǎng)15元以下價(jià)位卷煙需求。
二是提升培育水平，推行“精益”營(yíng)銷(xiāo)。以知名品牌建功立業(yè)活動(dòng)為契機(jī)，深挖丹寨特色節(jié)日及活動(dòng)，
-
煙收購(gòu)的全面推行，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和煙農(nóng)的一直擁護(hù)。各煙葉站要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，將好的經(jīng)驗(yàn)和做法在2015年的煙葉收購(gòu)中進(jìn)行推廣。同時(shí)，各煙葉站要認(rèn)真做好
-
了公平公正的收購(gòu)氛圍。
認(rèn)真落實(shí)“守紅線(xiàn)”的目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格按照合同約定收購(gòu)數(shù)量開(kāi)展煙葉收購(gòu)，積極推行限時(shí)收購(gòu)制度，強(qiáng)化收購(gòu)數(shù)量和質(zhì)量目標(biāo)考核管理。所有站點(diǎn)
