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，有效控制卷煙庫存。四是要在稅利增長上求突破。要按照國家局年初下達的稅利增長目標(biāo)，狠抓增收節(jié)支各項工作的落實，確保完成資金凈收益率“保三爭四”的年度目標(biāo)。要扎實
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計劃調(diào)控到位、檢查考核到位，確保稅利目標(biāo)、“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和資金收益等目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
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財務(wù)精益管理運用。通過精益管理目標(biāo)就是底線的劃定，將精益管理融入到實際工作當(dāng)中。將經(jīng)濟運行中的三項費用率、三項費用執(zhí)行率、重點費用執(zhí)行率、資金收益率及總資產(chǎn)貢獻率五個主要指標(biāo)，
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、配置煙柜，就是希望自己能有不錯的收益。開店之初，由于不懂得卷煙經(jīng)營的規(guī)律，他們往往會撒網(wǎng)式地配置卷煙品牌，這使有限的流動資金短時間就被卷煙庫存
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最大收益。
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煙開始多了起來。”稽查人員介紹，近年來重慶對假煙的打擊一直保持高壓態(tài)勢，大大震懾了制假分子，為了規(guī)避風(fēng)險，很多涉煙販子開始將目光瞄向了收益不錯且
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典型特點造成農(nóng)村市場的客戶對于現(xiàn)代終端建設(shè)的感受不強、體會不深和收益不明顯。
農(nóng)村市場的優(yōu)勢：撥開濃霧，農(nóng)村市場同樣具備了現(xiàn)代終端建設(shè)的三大優(yōu)勢。一是中小型企業(yè)較多
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等國家和地區(qū)共有員工5.5萬人，在全球180個市場銷售卷煙，并宣稱是其中60個卷煙市場的品牌領(lǐng)導(dǎo)者。英美煙草收益較好的年份，不但給了股東回報，
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煙葉質(zhì)量；落實相關(guān)責(zé)任制考核，按收購計劃完成情況，層層兌現(xiàn)考核、明確責(zé)任、嚴(yán)肅獎懲；處理好控制產(chǎn)量與優(yōu)化布局、平穩(wěn)發(fā)展、提高質(zhì)量、煙農(nóng)收益的關(guān)系
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的核心重點，采取4項措施提升烘烤質(zhì)量為煙農(nóng)增加收益，成效明顯。
往年，由于煙農(nóng)成熟采摘和鮮煙分類不到位，烘烤人員烘烤技術(shù)掌握不到位
