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平臺，建立月度合理化建議評比機制，鼓勵以班組為單位組建QC小組、精益課題小組、攻關(guān)課題小組，對影響生產(chǎn)的問題難題進行攻關(guān)。
制絲車間投料工序平均每天生產(chǎn)7
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系統(tǒng)，現(xiàn)在通過一站式登錄，就可以查看月度生產(chǎn)計劃及產(chǎn)量、制絲及卷包工單實時進程、卷包機臺產(chǎn)耗等全面生產(chǎn)信息?！敝圃熘行纳a(chǎn)管理部副主任張洪升說，員工用上“支付寶
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典型示范等方式，利用《卷煙經(jīng)營寶典》《卷煙零售客戶贏利規(guī)劃書》和月度贏利表，引導客戶“懂經(jīng)營、會算賬”“知產(chǎn)品、會推介”，樹立現(xiàn)代經(jīng)營意識。
“我店里
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上月度卷煙經(jīng)營數(shù)據(jù)。
潘福宏是安徽省馬鞍山市煙草專賣局（公司）鋼城分局（營銷部）黨支部宣傳委員、客服部客戶經(jīng)理。不久前的一天，
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;客戶經(jīng)理需要結(jié)合客戶經(jīng)營狀況、所在區(qū)域卷煙消費趨勢等，指導客戶月度重點品牌需求和訂購總量。在次月的跟進拜訪過程中，客戶經(jīng)理會將這個數(shù)據(jù)與實際訂購、銷售情況進行比較
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，對每一個品牌從月到周進行具體的規(guī)劃。在月度執(zhí)行過程中，按照“商圈+客戶檔位”劃分樣本區(qū)域，細分客戶群體，適時采樣驗證，動態(tài)調(diào)整
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營銷部下達到個人的下月份的銷售計劃總量目標，月底前做好下月度卷煙銷售計劃目標。
二是合理制定客戶銷售計劃。從V6系統(tǒng)查詢轄區(qū)客戶本年度及前三個月歷史購進數(shù)據(jù)、上月銷售數(shù)據(jù)進行分析
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、季節(jié)性消費變化、各類商品銷售數(shù)據(jù)占比和盈利構(gòu)成、卷煙消費者檔案信息等。二是借助卷煙營銷系統(tǒng)（V6）進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計。卷煙貨源訂足率、需求滿足率、上柜率、重需率、月度銷量的同比與
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分析報告。報告內(nèi)容主要包括：月度目標、指標對比情況、原因分析、改進措施等。
4、效果跟蹤。通過OKR等工作方法加以分析、歸納、總結(jié)，對于存在問題分別在工作方法和管理
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品牌培育有經(jīng)驗的小組取經(jīng)看齊?！眽艋眯〗M長黃彩霞告訴記者。
百色市煙草專賣局（公司）圍繞銷量、單條值、盈利額三大對標指標的提升，利用小組會議、月度總量
