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任性，要在國家法律法規(guī)允許和框架內(nèi)實現(xiàn)轉(zhuǎn)換，但決不能放縱對自身運行程序和規(guī)矩的任性。個性不能任性，工作不能任性，宣傳推廣不能任性，
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建議，確定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系框架，并從管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)三個維度制定了標(biāo)準(zhǔn)制修訂計劃。
二、因地制宜，構(gòu)建山區(qū)物流標(biāo)準(zhǔn)體系
各職能部門按業(yè)務(wù)模塊管理職能
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關(guān)注和認可。適時發(fā)布新品上市信息或品牌宣傳活動，積極打造品牌傳播、品牌價值塑造、產(chǎn)品形象傳播的重要平臺。
3.網(wǎng)建框架重塑。在九江煙草微信公眾號的推廣建設(shè)中，不僅是對內(nèi)
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，又要從戰(zhàn)術(shù)層面針對重點攻堅項目出臺配套的子規(guī)劃或指導(dǎo)意見，做到綱舉目張，有框架、有支撐、成體系。
會議還對年底沖刺工作進行了再部署，強調(diào)要鉚足
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；從傳統(tǒng)的卷煙品牌生產(chǎn)到細枝、減害草本卷煙的研發(fā)；從各大煙草企業(yè)異軍突起到煙草控制公約框架的實施；從行業(yè)核心價值觀的確立到各類控?zé)熣叩某雠_。使得整個煙草行業(yè)
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如今的銀川煙草，正以“1746”模式為框架，推進企業(yè)管理理念再升華、管理水平再提升、管理文化再塑造，向著企業(yè)“四化”愿景大步向前。
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，構(gòu)建以員工為中心的合理費用支出框架，有效推進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。隨著社會發(fā)展，近年來，外部市場競爭形勢日益激烈，內(nèi)部成本費用
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世界煙草控制框架公約以來，黨和政府加大“吸煙有害健康”宣傳，各大城市陸續(xù)出臺史上最嚴“禁煙令”；今年國家又通過提高煙草稅率，以此減少吸煙人群
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的三分之一。
在控制未成年人吸煙這個問題上，政府做了大量的工作，并于2003年11月10日簽署了聯(lián)合國《煙草控制框架公約》，這一公約已經(jīng)于2005年2月28
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。大家付出的辛勤汗水終于有了回報！
近年來，我們積極導(dǎo)入精益理念，逐步構(gòu)建起精益生產(chǎn)、精益研發(fā)、精益營銷、精益物流等框架，行業(yè)精益管理步入既
