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，提高工作執(zhí)行力。加大對“真龍”品牌培育工作的考核力度，做到工作有計劃、有布置、有檢查、有追究，對考核中發(fā)現(xiàn)的存在問題及時提出限期整改意見。同時利用好市公司制
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權(quán)為民所賦之內(nèi)涵和權(quán)為民所用之意義，從而自覺地為人民掌好權(quán)、用好權(quán)，把群眾呼聲作為第一信號，把群眾需要作為第一選擇，把群眾滿意作為第一標準
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、必須實踐培養(yǎng)。面對煙草行業(yè)的新形勢、新任務，培養(yǎng)和使用好青年干部，顯得更加緊迫。尤其是“一把手”，要深刻認識培養(yǎng)鍛煉青年干部隊伍的重要性和緊迫性，
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，結(jié)合南康實際做好戰(zhàn)略調(diào)整，努力擴大網(wǎng)上訂貨面，充分運用好“135”工作法，在三類及以下卷煙上著重抓好低檔煙的擴量銷售工作，加強對標
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干部職工要再接再厲，確保全年目標的順利實現(xiàn)；二是要利用好云南橋頭堡戰(zhàn)略的重大機遇和政策條件，加快實施“走出去”戰(zhàn)略的步伐；三是要抓緊實施高端突破戰(zhàn)略
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，優(yōu)化執(zhí)行助推機制；可以引導職工將焦點聚集到重點、難點工作上，構(gòu)建重點聚焦機制；可以強化合作意識和團隊精神，建立協(xié)同促進機制。用好崗位考核
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;加強煙草專賣法律法規(guī)宣傳，營造良好氛圍。三是精心組織，樹立“大市場、大專賣、大監(jiān)管”的觀念，充分運用好各種社會資源，扎實組織好下半年卷煙市場
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分開，把各級的監(jiān)管重點內(nèi)容劃分好，把管理的角度設計好，把合作環(huán)節(jié)以及所產(chǎn)生的合力運用好，把檢測與考評的標準統(tǒng)一好。這樣，才能通過各負其責達到
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了安全文化潛移默化，入腦入心。
狠抓網(wǎng)絡運維，突出一個“嚴”字?！皣栏瘛卑凑招袠I(yè)要求推進安全管理信息系統(tǒng)，做到用好、用活；“嚴肅”工作紀律
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維護好客我之間的關(guān)系，真正實現(xiàn)與零售商形成同盟友好合作的格局；五是抓好專銷結(jié)合工作，提高市場占有率和控制力；六是利用好考核杠桿作用，
