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、辦事拖拉”等不良風(fēng)氣；圍繞“零障礙”“高效率”“無(wú)等待”想問(wèn)題、拿措施、抓績(jī)效，強(qiáng)化“信息中樞、決策參謀、運(yùn)行保障、跟蹤問(wèn)效”的職能發(fā)揮，倒逼縣局機(jī)關(guān)“重心下移
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一起，維修車的司機(jī)可以在超市中等待，有免費(fèi)的飲料面包供應(yīng)。結(jié)果效果非常不錯(cuò)。這個(gè)轉(zhuǎn)型也算很成功的案例。
借助020轉(zhuǎn)型，線上線下齊發(fā)力
我認(rèn)為轉(zhuǎn)型并非僅限于形式上
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活性地實(shí)施營(yíng)銷宣傳。向不同的顧客推銷“對(duì)的商品”，推銷其真正所需的商品。否則，當(dāng)顧客進(jìn)店之后，零售戶就只能被動(dòng)地
等待顧客游逛，漫不經(jīng)心選購(gòu)?；蛘?/div>
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正擺弄機(jī)器的時(shí)候，快遞人員又發(fā)現(xiàn)幾個(gè)類似的包裹，都排放在安檢儀器的履帶上等待檢查。
幾分鐘后，劉經(jīng)理按下傳送履帶開(kāi)關(guān)，偌大的倉(cāng)庫(kù)里只有
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”，他并沒(méi)有貿(mào)然出擊，等待最佳時(shí)機(jī)。
2016年6月18日，果然經(jīng)過(guò)兩次試探，感覺(jué)到已經(jīng)“風(fēng)平浪靜”的魏某又組織了一大批非法卷煙進(jìn)入睢寧地區(qū)
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，支付出現(xiàn)異常時(shí)不需要等待銀行結(jié)算數(shù)據(jù)即可發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并進(jìn)行及時(shí)處置；二是財(cái)務(wù)部門關(guān)注的貨款到帳情況，可根據(jù)銀行結(jié)算數(shù)據(jù)一一核對(duì)。兩段式對(duì)賬即能夠解決
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的貨物運(yùn)輸；③人的等待。因而，在正確經(jīng)驗(yàn)、科學(xué)理論的指導(dǎo)下，分析終端物流配送浪費(fèi)在何處、探究減少浪費(fèi)、降低成本并提高效率和顧客滿意度的物流管理方法就是縣局開(kāi)展“精
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，非法銷售卷煙，情節(jié)特別嚴(yán)重，等待趙某的將是六年的牢獄生涯。
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不少錢時(shí)，我眼皮都不眨一下就訂了下來(lái)?？蓭字苓^(guò)去了，四川客人也不見(jiàn)蹤影，在恍如隔世的幾周等待后，四川客人的身影終于閃現(xiàn)在我的眼前，我
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，不坐等商機(jī)，不等待顧客光臨，而是自己針對(duì)不同時(shí)節(jié)特點(diǎn)，針對(duì)市場(chǎng)需求變化，主動(dòng)地尋求一些巧妙的手段和策略，應(yīng)奪取商機(jī)
