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的目標(biāo)管理流程，對企業(yè)發(fā)展起到了有效引領(lǐng)作用。當(dāng)前目標(biāo)管理中仍存在多套目標(biāo)指標(biāo)并存、目標(biāo)流程要求不統(tǒng)一、目標(biāo)策劃不全面、過程管控不到位等實際問題，省局（公司
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，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，要做到居安思危、有備無患，確保元旦、春節(jié)期間各項安全措施到位、安全部署落到實處。
突出重點，切實加強安全管控。要進一步
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，沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故，車輛出勤有序開展，費用開支管控到位，管理水平明顯提升。成績的取得，是駕駛員辛勤付出、默默工作的結(jié)果
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預(yù)算5851.8萬元降至5778.52萬元，減少73.28萬元，其中可控費用從年初預(yù)算1422萬元降至1265萬元，減少157萬元。
三是探索費用定額管控
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情況進行測評，并將開展非法人實體化運作的專題研討，進一步完善運行機制，優(yōu)化資源配置，加強費用管控，規(guī)范運行管理，使地市
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研究、小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)效等工作來瞄準(zhǔn)“靶點”，精準(zhǔn)發(fā)力，定向施策，持續(xù)改進。
二是穩(wěn)步推進標(biāo)工作。大力推行標(biāo)桿成本法，采取競爭導(dǎo)向型的管控方法
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該公司宣傳熱點，為車間解決防火管控實際問題。制絲車間香料廚房和煙葉高架庫屬于車間的重點防火區(qū)域，對該區(qū)域的火種管控工作更是嚴(yán)格有序。為了便捷車間重點防火區(qū)域的火種繳納管理
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要求，始終繃緊嚴(yán)格規(guī)范這根弦，抓牢計劃分解、地塊落實、合同簽訂、物資供應(yīng)、播種育苗、煙苗發(fā)放、移栽面積、收購管理等關(guān)鍵節(jié)點，做到一環(huán)扣一環(huán)、全程無縫管控。二是
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，形成更加有力的市場管控機制；加強12313指揮中心建設(shè)，打造更加完善的管控聯(lián)動運行平臺。二是堅持“四個圍繞”，圍繞區(qū)域聯(lián)動，深化
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得以順利實施。下一步，貴州中煙重大技改工程項目領(lǐng)導(dǎo)小組將深化三廠易地技改設(shè)計階段項目管理，圍繞設(shè)計質(zhì)量、概算、進度等目標(biāo)，結(jié)合設(shè)計階段管控模式，
