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管理型向公共服務(wù)型轉(zhuǎn)變，是在工作方法上從剛性監(jiān)管為主向剛?cè)嵯酀?、相輔相成轉(zhuǎn)變。是建立新型煙草專賣執(zhí)法管理模式的體現(xiàn)，有利于提高專賣管理部門的管理和服務(wù)水平。
3、有利于
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）著力推進的一項管理模式。在工作室?guī)ьI(lǐng)下，全市系統(tǒng)建立了“三對兩結(jié)合”（市公司、分公司、所隊站三級對標，對標工作與每季度經(jīng)濟運行分析相結(jié)合、與管理診斷
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、隨機抽取追蹤對象、自動導(dǎo)航追蹤地點”的動態(tài)管理模式，實現(xiàn)動態(tài)管理全覆蓋，系統(tǒng)自動生成日報告、周匯總、月分析，把各級管理者從繁瑣的考核表格數(shù)據(jù)中解脫
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、信息化提升、自主化提升三大工程，達到思想精益、運行精益、隊伍精益；通過植入10S管理模式，山東濰坊市煙草公司形成了“上下聯(lián)動、需求拉動、流程驅(qū)動、循環(huán)互動、持續(xù)
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+農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工人+種植大戶”的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，帶動土地流轉(zhuǎn)區(qū)域煙農(nóng)再就業(yè)943名，其中產(chǎn)業(yè)工人283名；實現(xiàn)售煙收入1744萬元，
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聚焦“黨建+” 融合促發(fā)展
“重心在基層，核心是服務(wù)，關(guān)鍵看落實?！痹诠軅トA看來，要以辯證思維打造融合式管理模式，將“黨建+
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采取“圍追堵截”的作法，更不能對其采取高度封閉的“牢籠”式管理模式。這樣的話，極易導(dǎo)致卷煙經(jīng)營大戶的經(jīng)營活動受限，影響其正常經(jīng)營活動的開展。基層卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當
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日常工作中，貴安新區(qū)局（公司）按照高效、適用的原則有計劃地開展黨建知識、專賣管理、營銷業(yè)務(wù)、法律法規(guī)和公文寫作等專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)。同時創(chuàng)新管理模式，
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模板建設(shè)，推進業(yè)務(wù)流程再造，推動管理模式優(yōu)化升級。
研發(fā)分層分類對標平臺
促進對標管理資源優(yōu)化整合，深度推進降本增效和精益管理，需要
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轉(zhuǎn)型升級示范縣。六盤水市局（公司）以鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞設(shè)施完善、規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化服務(wù)、信息化管理，創(chuàng)新生產(chǎn)組織管理模式
