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;就要以學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神為契機(jī)，重新認(rèn)識自我，對自己擔(dān)當(dāng)?shù)?em class="term">角色進(jìn)行再定位，對自己的崗位職責(zé)進(jìn)行再明確，真正從內(nèi)心明白為誰而工作，
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;著力完成低焦卷煙品牌與傳統(tǒng)卷煙品牌之間的角色轉(zhuǎn)換。只有這樣，才能使得煙草企業(yè)在“禁煙”的呼聲中實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展與進(jìn)步，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
總之，
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聞名于世的黃鶴樓科技園破土籌建，可以說黃鶴樓品牌2003年之后幾年所創(chuàng)造的傳奇蓋基于此。
從科技平臺創(chuàng)新到低焦油戰(zhàn)略再到扁平化管理，黃鶴樓科技園適應(yīng)并扮演著先行者的角色
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組織中的一員。企業(yè)按照工作流程所確定的責(zé)任、權(quán)力進(jìn)行職位角色設(shè)計，按照始于客戶需求，終于客戶滿意進(jìn)行服務(wù)鏈建設(shè)，就是要淡化直線職能制組織中的職能部門的權(quán)威
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的市場利益，他們的重要性也許能讓你更意想不到。?
第四重要傳播目標(biāo)：媒體與寫手。
與前面幾類人群不一樣的是，媒體寫手基本是第三方的角色，他們
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得人心、暖人心和穩(wěn)人心的工作，充分體現(xiàn)新時期思想政治工作的價值定位和角色定位。要從尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵人的原則出發(fā)，堅持雙向感情交流，采取對話、談心
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市場機(jī)會，做好卷煙需求預(yù)測。主動服務(wù)好客戶，主動幫助客戶理財，當(dāng)好客戶參謀，做好市場觀察員和客戶服務(wù)員的雙重角色，真正起到行業(yè)
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;可強(qiáng)化營銷人員的角色意識和對工作職責(zé)的認(rèn)識，激勵和鞭策營銷人員敬業(yè)樂業(yè)。
1、以老帶新，以老促新，重在培養(yǎng)年輕、優(yōu)秀營銷人員?？h級分公司可開展“新老
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寫，更遑論去自學(xué)經(jīng)營、品牌方面的知識來提升自己的經(jīng)營技能、提高經(jīng)營業(yè)績了。而我們專賣管理人員和客戶經(jīng)理卻多數(shù)是日常工作中經(jīng)常與卷煙經(jīng)營活動打交道的角色，在知識傳輸方面
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。此次“換防”交流涉及所屬隊（所）近60%的隊員，調(diào)整模式既有城鄉(xiāng)隊（所）間的崗位交流，也有稽查和市管角色轉(zhuǎn)換
