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注重”，扎實(shí)落實(shí)國家煙草專賣局黨組關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革的任務(wù)安排，更加注重各項(xiàng)改革舉措的協(xié)調(diào)配套和系統(tǒng)集成，推動改革實(shí)踐走深走實(shí)。扎實(shí)推進(jìn)大連煙草高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)
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，而且反偵查意識非常強(qiáng)，給案件偵查工作帶來了極大困難。”一位參與辦案的專賣稽查員介紹。經(jīng)過實(shí)地摸排發(fā)現(xiàn)，雞某直接與越南聯(lián)系組織貨源，然后安排專人將
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，恪守“產(chǎn)品在心，責(zé)任在行”的職業(yè)價值。他嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備操作規(guī)程》，服從安排，對所在生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，動作準(zhǔn)確到位，各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
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—規(guī)范存儲—合規(guī)處置”全流程管控體系。每月固定時間安排專人負(fù)責(zé)回收工作，設(shè)立專門的保管崗位，配備存儲設(shè)施，確保回收物得到妥善保管。同時，將回
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。例如可以花時間進(jìn)行市場摸底和信息搜集，有針對性地安排進(jìn)購。2、靈活施策，多方銷售一要調(diào)整經(jīng)營時間。鑒于春夏之交白晝時間加長，消費(fèi)者進(jìn)店購物時間不確定
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?！辈腆K始終把客戶放在首位，不斷探索為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在配送中，蔡驥注意到有些客戶的配送順序安排不合理，導(dǎo)致在配送中存在一些安全問題，如配送車
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;周末下午3-5點(diǎn)看似是銷售低谷，實(shí)則是潛在顧客的"信息收集期"。于是他在此時段安排專業(yè)知識豐富的店員提供咨詢服務(wù)，成功將周末成交率從41%提升至67%。在
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著急，身體不方便就安心在家等著，我們馬上安排工作人員上門幫忙，您就放心吧。”為了切實(shí)提升審批效率，建德煙草審批團(tuán)隊(duì)全力構(gòu)建 “即來即審、限時辦結(jié)” 工作機(jī)制
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;抓好安全工作，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。根據(jù)省中煙工業(yè)公司對加快用工分配制度改革的工作安排，聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，制訂完善廠《工資實(shí)施辦法》，針對工齡
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;他們堅(jiān)持“不安全不開工”。施工過程中，他們嚴(yán)格按照每日工作計(jì)劃，安排相關(guān)團(tuán)隊(duì)在不同時段、不同區(qū)域作業(yè)，既有效保證施工進(jìn)度，又避免了因大范圍交叉作業(yè)
