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;一手軟”的問題。有的項目經(jīng)理不愿意接受黨和群眾的監(jiān)督，以項目經(jīng)理負責(zé)制為名把項目看作是自己家的項目，大權(quán)獨攬，小權(quán)不放，置職工群眾利益而不顧
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的小伙子韓強創(chuàng)業(yè)開了一家飲品店，一個月裝修開業(yè)后，顧客卻寥寥無幾。開始韓強以為是新開張，知名度不夠，就在宣傳上下大力度。但有的顧客進門看看還是就走
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金裝。站在顧客的角度來看，當(dāng)顧客經(jīng)過一家店鋪時，店鋪的形象、風(fēng)格、定位是否能吸引他的目光，同時與他的需求相符是顧客進店的關(guān)鍵。卷煙零售店主大多以食雜店為主
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的，當(dāng)然，她家的生意做得是風(fēng)風(fēng)火火，并且于2014年春季加入零售終端之行列。王坤梅說，她的店鋪主要做的是工地生意，但是也位處小區(qū)附近
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破解煙葉生產(chǎn)一家一戶分散種植，制約煙葉生產(chǎn)整體水平提高的難題，實現(xiàn)規(guī)模化種植、專業(yè)化服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、集約化經(jīng)營，提升煙葉生產(chǎn)水平和質(zhì)量水平，
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、亂”的形態(tài)，不少店鋪是依托家庭成立，店鋪和家庭生活多混成一塊，前店后家的形態(tài)占據(jù)了大部分，農(nóng)村零售客戶的經(jīng)營者大多是一些留守婦女、中老年人
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;銷售量提升，銷售額增長，銷售結(jié)構(gòu)提高。
在卷煙銷售上，增幅比較明顯的不僅僅是新奇超市一家，大多零售客戶都呈現(xiàn)不同幅度增長的良好勢頭
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，以蘇州、南京、無錫等7家市局（公司）為試點單位，研究《卷煙消費變化的跟蹤與研判》省級創(chuàng)新課題。
“卷煙需求預(yù)測是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，
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恢復(fù)生產(chǎn)“超薄塑料袋”，對于任何一
家注冊過的塑料制品企業(yè)“在工序上并沒有難度”，有的企業(yè)就會加入到違規(guī)生產(chǎn)的“陣營”中去。
老煙斗：從限塑令的成效再來看控?zé)?/div>
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;在北京工作的24歲小伙陽檳燦，去年實名向食藥監(jiān)管部門舉報北京、廣州等地多家公司在銷售未取得批準(zhǔn)文號的化妝品，其中北京的三家公司被查實并已受到處罰。但在領(lǐng)獎環(huán)節(jié)出現(xiàn)了糾紛
