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客戶只需考慮賣，而無須考慮買，使他們的經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)單化，增加對(duì)公司的依存度、滿意度和忠誠(chéng)度。
（2）讓客戶有家的感覺
我們可以
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，客戶經(jīng)理和電訪員好不容易推介了幾條新品給零售客戶，而當(dāng)送貨員送貨或稽查員檢查市場(chǎng)時(shí)看到，卻這樣說：你家怎么賣這個(gè)煙的，大家反應(yīng)太難
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;都鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親的，誰(shuí)嫌棄誰(shuí)呀。正因?yàn)橛羞@不良習(xí)慣，夏天冷飲冰激凌等旺銷季節(jié)，而他家的生意卻做不好，這讓張廣揚(yáng)很是郁悶。有的村民好心提示
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;創(chuàng)新性地建設(shè)成全國(guó)煙草第一家污水COD在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)制絲車間等關(guān)鍵排污節(jié)點(diǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，通過對(duì)污水監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)了解污水排放變化規(guī)律，制定污水排放管理方案，
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經(jīng)營(yíng)權(quán)歸千家萬(wàn)戶農(nóng)戶所有，且分散生產(chǎn)，各自為陣，在發(fā)展優(yōu)勢(shì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)時(shí)，就形成不了產(chǎn)業(yè)，形成不了規(guī)模，形成不了品牌
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;涉及煙草企業(yè)黨政工團(tuán)各級(jí)組織和各個(gè)業(yè)務(wù)部門、各個(gè)單位，涉及千家萬(wàn)戶和全體職工群眾。因此，單靠某個(gè)部門、某些人去“單打獨(dú)斗”是行不通的。必須加強(qiáng)溝通和聯(lián)系，努力
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就夸區(qū)域上這幫兄弟們?nèi)绾稳绾魏?#xff0c;對(duì)內(nèi)則嚴(yán)格管理，不能有半點(diǎn)工作疏漏，獎(jiǎng)罰分明。沒有遠(yuǎn)近之分，對(duì)大家都一視同仁，努力給他們營(yíng)造一種家
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兩家之好時(shí)，關(guān)羽勃然大怒曰，“吾虎女安肯嫁犬子乎？不看汝弟之面，立斬汝首，再修多言！”這樣的態(tài)度是“外接好孫權(quán)”的態(tài)度
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;年生產(chǎn)能力100萬(wàn)箱。下轄哈爾濱卷煙廠、海林卷煙廠、穆棱卷煙廠、綏化卷煙廠四家卷煙制造廠。經(jīng)過不斷整合，公司現(xiàn)有“林海靈芝”系列、“老仁義”系列兩大品牌，并有“哈爾濱”等地
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）做好業(yè)務(wù)流程復(fù)制工作。對(duì)大型企業(yè)集團(tuán)來說，所屬的每一家企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)的好壞直接關(guān)系到集團(tuán)整體內(nèi)控制度建設(shè)質(zhì)量的好壞。但煙草企業(yè)的內(nèi)控體系建設(shè)總體來說大同小異，因此
