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多少？就要有個計劃；這個計劃不僅包括目標，而且也包括實現(xiàn)這個目標需要采取的措施；計劃制定之后，就要按照計劃進行檢查，
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相關(guān)法律法規(guī)，又包括在現(xiàn)行法律法規(guī)基礎(chǔ)上制定企業(yè)內(nèi)部規(guī)則制度、依法決策、依法管理、依法維護業(yè)務(wù)涉及雙方合法權(quán)益等內(nèi)容。
縣局（分公司）是行業(yè)政策和市局（
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組織，以加強學(xué)習(xí)型組織建設(shè)為載體，充分挖掘?qū)W習(xí)需求，制定學(xué)習(xí)計劃，創(chuàng)造學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，做到真學(xué)、實學(xué)
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，在對井研縣局、五通橋區(qū)局、犍為縣局進行為期3個月的試點后全面鋪開建設(shè)。
針對各縣級局區(qū)域差異、人員精簡、費用有限以及執(zhí)法中存在執(zhí)法理念不清晰、方式方法簡單的實際問題，制定了樂山
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，并對奉獻進取的典型人物和事件進行積極宣傳。二是強化民主管理，增強職工參與企業(yè)管理的責任感。制定了企業(yè)重大決策通過職代會討論的制度。積極倡導(dǎo)職工提合理化建議活動，鼓勵職工
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煙草在線摘自東方煙草報 制定公司級目標9個、部門級目標136個、崗位級目標561個，建立起全面覆蓋、自上而下、層級支撐的三級目標體系；崗有責任目標，事
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品牌后，制定了自主培育品牌流程和操作規(guī)范，事情雖然多，但是忙而不亂、有章可循，很順手！”
多年來，樂山煙草立足
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大力支持，為6S管理推行工作順利展開提供了保障；制定周密計劃，分段進行6S管理指導(dǎo)工作。根據(jù)6S推行總計劃，6S推行辦公室分階段對各區(qū)域6S管理
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不需要煙草專賣零售許可證，由糖煙酒公司統(tǒng)一制定零售價，大家“自覺”遵守。
這種情況一直持續(xù)到1987年元氏縣煙草公司的掛牌成立。元氏縣公司是從縣糖煙酒公司分離出來
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;積極應(yīng)對低焦卷煙品牌培育存在的突出問題，能夠真正做到統(tǒng)籌兼顧，合理布局，確保整個卷煙品牌培育工作沿著規(guī)范的、科學(xué)的、實效的發(fā)展軌道有序開展。
一是制定更具
