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再是簡單的標準套用，而是一次深度的“行業(yè)體檢”。它能將國家標準的框架，精準地“翻譯”并“適配”到制絲、卷接、包裝、倉儲等具體場景中。評估過程不僅能識別出智能制造能力的短板
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，放大了大單品的短板，削弱了市場活力，不僅打破了平衡，更制造了必然的減量回落，過去那種手拿把掐的一年增個大幾萬箱的日子早已
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，邵玉嬌竟一時語塞?！凹热桓闪诉@一行，就必須干好！”不服輸?shù)纳塾駤砂迪聸Q心。為了盡快補齊業(yè)務(wù)短板，她給自己制定了“三步走”學習計劃：
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分析，“眼睛向外”測量物流運行的“身高”和“體脂”，“眼睛向內(nèi)”鍛造長板補齊短板，再也不用苦等全省煙草商業(yè)系統(tǒng)的季度通報。更重要的是，對標有數(shù)、對表及時又不唯
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分析，“眼睛向外”測量物流運行的“身高”和“體脂”，“眼睛向內(nèi)”鍛造長板補齊短板，再也不用苦等全省煙草商業(yè)系統(tǒng)的季度通報。更重要的是，對標有數(shù)、對表及時又不唯
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調(diào)研全覆蓋。其他黨組成員帶著課題走市場、進工廠，摸情況、找短板、尋對策。針對廣泛調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的“危機感知不夠緊迫”“內(nèi)生動力不夠充沛”等突出問題，湖北中煙組織開展“創(chuàng)新
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的瓶頸難題。對此，卷煙物流配送中心堅持問題導(dǎo)向和目標導(dǎo)向，聚焦異型煙分揀短板，于2023年年底實施了異型煙分揀線技改，在對原異型煙分揀線整體南移5米
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;困難也就代表著自己的
短板，正是需要去補足的。如此，顧慮和壓力，反而成了動力，“不如就去試一試吧，就當一次學習的機會?！彼龍远ǖ?/div>
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;精心部署，根據(jù)各物流寄遞企業(yè)集中到貨、分揀時間，靈活調(diào)配執(zhí)法力量，采取錯時、交叉、突擊檢查的方式，清除監(jiān)管盲點，補齊監(jiān)管短板
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。他們分部門組織研討，總結(jié)2024年工作成果和不足，研究制定重點工作目標任務(wù)。各部門聚焦業(yè)務(wù)運行重要指標，錨定對標單位，深入分析短板，
