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復(fù)烤廠在2016年度提出的5個(gè)項(xiàng)目共13個(gè)問題的落地情況，大部分問題得到了解決，但仍存在部分問題；二是通報(bào)了2017烤季主要工藝質(zhì)量指標(biāo)完成情況，
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有效的監(jiān)督方式。
三是突出重點(diǎn)，提升水平。以落實(shí)行業(yè)采購管理信息系統(tǒng)建設(shè)操作規(guī)范為抓手，以督辦落實(shí)規(guī)范管理問題整改為切入點(diǎn)，以全面落實(shí)“三個(gè)保障機(jī)制”有效落地
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的研究成果進(jìn)行了通報(bào)，與會(huì)雙方結(jié)合攀枝花本地實(shí)際就研究成果落地進(jìn)行討論交流，并達(dá)成一致意見。隨后，項(xiàng)目組就《2018年年度實(shí)施計(jì)劃》進(jìn)行充分的溝通協(xié)商
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根據(jù)協(xié)議，雙方將共同成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)溝通聯(lián)絡(luò)，建立常態(tài)化、制度化的聯(lián)席會(huì)議機(jī)制和工作機(jī)制，推進(jìn)合作項(xiàng)目落地實(shí)施。目前具體合作的項(xiàng)目
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大精神的熱潮，有力帶動(dòng)了面的提升，為十九大精神在公司的落地打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
通過對(duì)各基層黨組織征集、推薦的學(xué)習(xí)十九大體會(huì)文章進(jìn)行評(píng)選，最終評(píng)選出了10
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。三是認(rèn)真做好2018年績效考核工作。充分發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向作用，確保工業(yè)公司各項(xiàng)年度生產(chǎn)經(jīng)營和管理目標(biāo)落地。
云南中煙機(jī)關(guān)相關(guān)部（室）、各卷煙集團(tuán)
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規(guī)性、適宜性和有效性。要進(jìn)一步加強(qiáng)制度的宣貫，按照“誰牽頭起草、誰牽頭宣貫”的原則，由牽頭起草部門做好制度的宣貫落地工作，并對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。公司
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;二是狠抓七項(xiàng)適用技術(shù)落地的同時(shí)圍繞市場需求調(diào)控生產(chǎn)主體級(jí)，實(shí)現(xiàn)科技措施降本促增收；三是持續(xù)提升專業(yè)服務(wù)水平和覆蓋率，減少煙農(nóng)投工投勞，以專業(yè)化
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準(zhǔn)化生產(chǎn)整體水平，中棵型山地?zé)燂L(fēng)格特色，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)范、高質(zhì)量及時(shí)落地。
樹立標(biāo)桿。每個(gè)烤煙客戶經(jīng)理抓本網(wǎng)格一戶標(biāo)桿戶，畝產(chǎn)值、上等煙比例進(jìn)入全縣煙農(nóng)
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攻堅(jiān)，狠抓落實(shí)。煙葉分公司要充分發(fā)揮在全市煙葉生產(chǎn)中的管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)等職能，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，持續(xù)抓好煙葉生產(chǎn)政策和適用技術(shù)落地，確保
