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，在新品上市初期開展一些類似于在小包當(dāng)中插入刮刮卡之類的活動，讓廣大消費(fèi)者能夠直接參與到活動當(dāng)中，這樣對提高上柜率也能夠起到一定的促進(jìn)作用。
附：
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是新煙不管好不好吸，反而一上柜就被搶購一空。
有時(shí)也和顧客談?wù)摕煒?biāo)，我自己就收藏了幾百種吧，慢慢的和顧客都成了煙友一起墮落吧。
經(jīng)營了幾個(gè)月
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也不同于其他零售終端。因此，商業(yè)公司要為其開通“綠色通道”：加強(qiáng)客戶經(jīng)理與該類客戶的溝通、拜訪次數(shù)、加強(qiáng)新品卷煙上柜指導(dǎo)、保證該類客戶貨源供應(yīng)等，賺得該類終端
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;慢慢的只要是新煙不管好不好吸，反而一上柜就被搶購一空。
有時(shí)也和顧客談?wù)摕煒?biāo)，我自己就收藏了幾百種吧，慢慢的和顧客都成了煙友一起墮落吧。
經(jīng)營了幾個(gè)月
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工作時(shí)，不局限于考核轄區(qū)和客戶經(jīng)理當(dāng)月銷量，同時(shí)還檢查考核品牌的上柜率、陳列效果、再購率等培育指標(biāo)，多方位、全方面促進(jìn)品牌的健康發(fā)展。每月將客戶經(jīng)理的品牌培育
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提高8元以上真龍的上柜率；四要提高品牌培訓(xùn)工作；五要優(yōu)化線路，優(yōu)化管理；六要確保網(wǎng)上訂貨率和電子結(jié)算率。曬黃煙生產(chǎn)經(jīng)營方面，提出要
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，在卷煙新品上柜后，能夠注重對新品賣點(diǎn)的介紹和宣傳，針對一些年輕人求新求異的心理進(jìn)行新品推薦，在別的零售客戶還在觀望時(shí)，新品牌已經(jīng)
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卷煙的時(shí)，其中一個(gè)客戶——李武，一個(gè)頭腦精明的生意人，一開始無論如何都不愿意“狼煙”在他的商店上柜。于是，筆者先發(fā)一支七匹狼煙給他抽起
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;落實(shí)知名品牌培育策略是品牌培育的核心?？蛻艚?jīng)理指導(dǎo)客戶選擇品牌、布局店面、分析供求、監(jiān)控庫存、跟進(jìn)銷售，促進(jìn)了品牌在終端的鋪貨和上柜，解決了品牌“上得去”的問題
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、28.62箱，但11月份的銷量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于平均水平。三者的月銷量也從最高的9.68箱跌至2.6箱，進(jìn)貨面率也逐漸趨于穩(wěn)定。缺乏新上柜與重復(fù)進(jìn)貨面率客戶，使得七匹狼
