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管理工作。
一是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，層層簽訂《安全工作責(zé)任書》，
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，發(fā)揮班子的引領(lǐng)作用，發(fā)揮黨員的先鋒作用、發(fā)揮干部的模范作用、發(fā)揮團(tuán)員的骨干作用。從民主管理、政務(wù)公開、績效考評、便民服務(wù)、規(guī)范經(jīng)營、貨源分配、終端建設(shè)、專項整治入手
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、民主管理，讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行；四是要統(tǒng)籌兼顧，強(qiáng)化采購工作質(zhì)量和能力，確保實(shí)現(xiàn)規(guī)范和效率的有機(jī)統(tǒng)一；五是要嚴(yán)肅紀(jì)律，
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情況進(jìn)行總結(jié)、整改。要高度重視日常群眾投訴咨詢事項的落實(shí)與反饋，確保落實(shí)率、回訪率達(dá)到100%?！? 二是落實(shí)責(zé)任分工，嚴(yán)格檢查考核。要堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“以評促糾
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“百萬千億”全面實(shí)現(xiàn)的成功經(jīng)驗(yàn)，將各項工作聚焦到集團(tuán)品牌新發(fā)展上，讓職工成為上煙發(fā)展的智慧源。二是要通過活動加強(qiáng)辦事公開民主管理的執(zhí)行力度，挖掘一線職工潛在智慧與
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，通過理論與案例相結(jié)合的方式，對規(guī)范經(jīng)營相關(guān)法律法規(guī)和制度進(jìn)行了深入解讀，并就當(dāng)前正在開展的規(guī)范卷煙經(jīng)營、辦事公開民主管理和“工程投資、物資采購、宣傳促銷”自查
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管理。
三是建立監(jiān)督約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)干部監(jiān)督常態(tài)化。以辦事公開、民主管理為抓手，以作風(fēng)建設(shè)為載體，把落實(shí)黨員干部“一崗雙責(zé)”和對全員的日常監(jiān)管作為監(jiān)督約束
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要求，積極推進(jìn)以“兩項工作”為主要內(nèi)容的陽光工程。
要求各單位嚴(yán)格執(zhí)行《煙草行業(yè)辦事公開民主管理工作規(guī)范》，逐步擴(kuò)大公開范圍，拓展員工的參與渠道，
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工作作出具體要求。
一是全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識。各部門負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)主體責(zé)任第一人，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，
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身心健康，對問題職工要做到痕跡化管理。要堅持公平、公正，做到辦事公開民主管理。掌握網(wǎng)絡(luò)輿情的研判處置方法，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。二要加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。開好“三會
