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購計劃任務(wù)。對煙農(nóng)隊伍認真分析，探索職業(yè)煙農(nóng)培育辦法。加大控制煙葉外流的措施力度，維護烤煙收購秩序。積極應對好自然災害，完善應急情況的處置方案，把人為因素
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合理規(guī)劃定置區(qū)域。結(jié)合車間各工段工作實際，從人、機、料、法、環(huán)五個因素為切入點，細化生產(chǎn)現(xiàn)場管理控制的關(guān)鍵點，按照就近、安全的原則劃定工具、物料擺放區(qū)域
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總則，分管領(lǐng)導負具體責任。
二是認真排查信訪隱患。節(jié)前認真組織排查不穩(wěn)定因素。對重點信訪人群和信訪重點人，嚴格落實到責任人，明確包案領(lǐng)導，
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;強化崗位培訓。強化崗位員工對標培訓，著力加強現(xiàn)場安全管理，積極開展安全專題教育活動，確保一線員工對本崗位的安全操作規(guī)程、存在的主要危險有害因素及其預防
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，提供相應的服務(wù)，轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，為客戶提供個性化、便捷式服務(wù)。二是精心設(shè)計，提高拜訪效率。客戶經(jīng)理結(jié)合工作目標、營銷任務(wù)以及零售客戶地理位置、交通因素
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安排一人留守本地柜，防止設(shè)備啟動，確保維修人員安全工作。由于誤操作或不可控因素，設(shè)備意外啟動，則會對正在維修設(shè)備的人員造成極大傷害，
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，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。五要抓安全穩(wěn)定。要“地毯式”排查安全隱患，進一步做好安全隱患整改。要主動溝通，及時做好矛盾的排查化解，將不穩(wěn)定因素消滅在
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傷惡性事故的高發(fā)期，目前已進入冬季，天氣逐漸寒冷，生產(chǎn)用電、燃煤取暖，雪天路滑都會誘發(fā)不安全因素的發(fā)生，為抓實冬季消防、交通安全
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、“4+1”技術(shù)項目研究與推廣情況、“芙蓉王”等品牌用煙理念以及當前影響基地煙葉品質(zhì)提升的關(guān)鍵制約因素及其對策思考。
趙明強介紹了江西中煙品牌發(fā)展及原料保障情況，他表示
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;為大局聚力，形成強大合力。
二是明確目標。強化目標引領(lǐng)作用，依據(jù)歷史實績、市場狀態(tài)、客戶經(jīng)營能力等多種因素，科學合理確定短期目標任務(wù)，并
