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;營銷部）自身可利用的管理資源不可與地市級相匹比，必須服從于地市級局（公司）的整體規(guī)劃、部署，尤其是財力、物力等方面
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需求和國際煙草動態(tài)，積極推動建立全新的產(chǎn)銷分離模式，制定合理的價格政策，推動云產(chǎn)卷煙在緬甸的良性發(fā)展。
籌建新的市場，首先要熟悉當地市場情況
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（簡稱“雙聘”）試點，以點帶面打通全省商業(yè)系統(tǒng)員工職業(yè)晉升通道；試點探路，跟進者眾——17家地市級局（公司）全部
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營銷管理能力。
讓專業(yè)的人干專業(yè)的事。從專業(yè)分工入手，在地市級公司營銷中心設(shè)品牌專員、網(wǎng)建專員、市場專員、數(shù)據(jù)管理專員支持客戶經(jīng)理工作。
建立“四員”協(xié)同服務(wù)響應(yīng)機制。打通
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了扎實的安全保障。作為地市級基層單位，如何把握新時代安全工作的豐富內(nèi)涵，筆者認為，至少要在以下兩個方面狠下功夫：
1.必須要更加突出“生命至上
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部門會提供不法煙販尾隨送貨車輛收購卷煙和送貨地點不符，內(nèi)管部門會提供近期主要卷煙外流品牌和外流大戶，通過外單位市場情況分析還可以掌握周邊地市與本轄區(qū)存在差價的卷煙品牌等。這些
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個地市，全年累計銷售980箱。2017年，“天子（千里江山細支）”全國市場拓展進一步加速，截至9月末，包括重慶在內(nèi)
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實際運作更規(guī)范、更科學(xué)。
四、品類劃分最優(yōu)目標
結(jié)合前期劃分的品類結(jié)構(gòu)，采用波士頓矩陣對已明確的12個品類進行分析，對本地市場各品類進行品類內(nèi)梯次布局分析
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提升，一些地市公司逐漸將以前的為金圣煙所累向金圣煙共榮的趨勢發(fā)展，為經(jīng)濟運行的提質(zhì)增效注入了新鮮血液。
二、推進全省商業(yè)系統(tǒng)發(fā)展的措施
一要創(chuàng)新發(fā)展。創(chuàng)新發(fā)展理念集中反映了寬容
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，檢查督辦卷煙銷售、市場監(jiān)管工作。在相關(guān)地市調(diào)研中，湖北省局（公司）領(lǐng)導(dǎo)深入轄區(qū)市場了解市場經(jīng)營狀況，深入市級局（公司
