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，就會讓員工身上小毛病演變成大問題，有些小事釀成大事。因此，管理者要做到嚴(yán)早、嚴(yán)小、嚴(yán)防。
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原則，細(xì)節(jié)是措施，競爭力成了兩者的共同產(chǎn)物。
三、小事情才能真正見證大文化
三十七名應(yīng)屆幼師教育工作者走出校門應(yīng)聘全市最大幼兒園的一個教師職位，大家
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更加體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。其三，要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。要真說真做，真干真行，把大事抓牢，把小事做好，讓亮點(diǎn)更精，
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Campaign Site為代表的互動營銷時(shí)代，開始沒落。
推動顛覆性變革的電子商務(wù)
往回調(diào)一下時(shí)間，2008年的年底，發(fā)生了一件不起眼的小事
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;小事化了；有的發(fā)現(xiàn)的問題不敢揭發(fā)，處處“與人為善”，導(dǎo)致規(guī)章制度變成“一紙空文”?！? （六）解決好基層查辦案力度不大的問題。少數(shù)基層
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，是維持生活的一種需要。因此要善待它，認(rèn)真做好做實(shí)。不能馬虎隨便，不能隨意急躁。徐吉云說：“零售無小事，事事都關(guān)己。這么多年來我始終對自己
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看管好，真叫人心里擔(dān)心不已。扶梯都是電控裝置，一旦出意外，可不是件小事情，由于每天來“蹭涼”的大人小孩都不少，為了防止他們在扶梯上玩耍，
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報(bào)，或者大事化小、小事化了；有的企業(yè)對信訪舉報(bào)不重視、不支持、不按程序進(jìn)行處理，要么壓著不進(jìn)行核實(shí)，要么在核實(shí)過程中走過場、簡單履行程序、應(yīng)付交差。監(jiān)督
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大小事情都是自己干。每天給老伴喂水喂食，洗腳洗衣，端屎端尿，捶背按腰。十年來，妻子的衣服和被褥從來都是干干凈凈的，身上從來沒有
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，致使所查問題大事化小，小事化了，浪費(fèi)了問題資源。還有的因?yàn)楸Ｃ芄ぷ鞯牟坏轿?#xff0c;使發(fā)現(xiàn)的問題不能擴(kuò)大化，只能表面化、當(dāng)場化
