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;按照“可辦證、難辦證、不辦證”的情況進(jìn)行分類管理,對(duì)無(wú)證戶進(jìn)行排查并通過(guò)辦證或取締等手段減少無(wú)證戶。
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規(guī)定的管轄區(qū)內(nèi)利用法律手段禁止卷煙替代品廣告。但是煙草巨頭對(duì)推進(jìn)它們的宣傳計(jì)劃似乎信心十足,”菲利普斯說(shuō)道。
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;通過(guò)網(wǎng)絡(luò)流量監(jiān)控、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)傳輸?shù)燃夹g(shù)手段查找制約網(wǎng)速的關(guān)鍵瓶頸,最終確定網(wǎng)絡(luò)傳輸主要瓶頸在于市局(公司)與縣(區(qū))局(
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”和商業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型問(wèn)題進(jìn)行了分析和強(qiáng)調(diào),要求全省系統(tǒng)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、轉(zhuǎn)變營(yíng)銷觀念、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷手段、增強(qiáng)營(yíng)銷能力。
就如何實(shí)現(xiàn)全省卷煙營(yíng)銷物流高質(zhì)量發(fā)展,會(huì)議強(qiáng)調(diào),
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、自律三種手段,堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)制裁與調(diào)控、市場(chǎng)監(jiān)管與打擊、嚴(yán)格規(guī)范內(nèi)部管理并重,最大限度地壓縮違規(guī)賣煙大戶生存的土壤和空間。要明確治理職責(zé)分工,營(yíng)銷部門(mén)聚焦擰緊貨源
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客戶的配合度。
三是以創(chuàng)新終端營(yíng)銷為手段,打造“體驗(yàn)終端”新模式。鼓勵(lì)客戶利用零售終端消費(fèi)體驗(yàn)區(qū),開(kāi)展體驗(yàn)式營(yíng)銷。以重點(diǎn)品牌和新品牌為主體,投入一定的品
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的手段,建立健全窗口服務(wù)管理的新模式,全面提升煙草專賣窗口服務(wù)形象。
二是增強(qiáng)專賣執(zhí)法隊(duì)伍的培養(yǎng)機(jī)制。以“從嚴(yán)轉(zhuǎn)作風(fēng)、聚力提素質(zhì)”為目標(biāo),結(jié)合服務(wù)窗口
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控制。二是做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。要加強(qiáng)對(duì)零件的防護(hù),杜絕工業(yè)“七害”的發(fā)生。三是利用信息化手段,為用戶提供智能產(chǎn)品、智能服務(wù)。四是要強(qiáng)化培訓(xùn),提高
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,查漏補(bǔ)缺,尤其是消防自動(dòng)報(bào)警滅火系統(tǒng)的使用管理,充分借助高科技手段,提高消防安全管理效率。三是近期天氣轉(zhuǎn)暖,天干物燥
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”。利用微信、qq、短信等現(xiàn)代通訊手段,科學(xué)引導(dǎo)搭建小組成員、小組長(zhǎng)、營(yíng)銷人員相互之間的聯(lián)系平臺(tái),定期公布公司政策信息,打通不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為、違規(guī)違法行為等反饋舉報(bào)