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商業(yè)企業(yè)的可用庫存和作業(yè)強度，發(fā)貨的針對性不強。第三，工業(yè)車輛抵達園區(qū)后還是人工管理?？考芭抨?#xff0c;司機滿意度普遍不高。這導致工商交接的作業(yè)效率不高，影響
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，設(shè)計了100個立式可調(diào)式煙倉，綜合分揀效率達到4000條/小時。兩年后，我們在行業(yè)異型煙分揀工作現(xiàn)場會上展示了這一模式，得到了充分肯定。這一模式解決
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，造成工業(yè)企業(yè)運輸車輛滯留。同時，到貨卷煙無法及時入庫、分揀配送，嚴重影響配送服務(wù)效率和市場供應(yīng)?！ 榇?#xff0c;我們想了不少辦法，把所有
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，有近30%無法及時入庫，造成工業(yè)企業(yè)運輸車輛滯留。同時，到貨卷煙無法及時入庫、分揀配送，嚴重影響配送服務(wù)效率和市場供應(yīng)。為此，我們想了
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碼包裝。由于電子標簽段主要由人工操作，異型煙分揀效率無法得到有效提升。隨著異型煙分揀量的增加，原有分揀線已無法滿足需求。
如何以最小投入提高異型煙分揀效率呢
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效率、提升市場響應(yīng)速度的現(xiàn)實考量。當時，全省系統(tǒng)共有異型煙分揀線19條，其中半自動分揀線12條，分揀效率為3000～5000條/小時
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、加熱爐等重點設(shè)備的運行，對電、氣、熱等每一個流程，每一個數(shù)據(jù)進行精摳細算，想方設(shè)法提高運行效率，降低運行耗能。
二、全面推行10S現(xiàn)場管理
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;對價值流現(xiàn)狀圖上現(xiàn)有的活動和已配置的要素梳理分析、改進優(yōu)化，努力構(gòu)建無中斷、無迂回、無等待、無返工的關(guān)鍵價值流。
綜合效率管理。昆明卷煙廠最優(yōu)綜合效率包含最佳效率、最優(yōu)品質(zhì)、準時交貨
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老師傅的操作方法，不懂的就問，怎么才能讓機器順利的運行，機器的故障排除怎么樣才能快速而準確，最后的結(jié)果就是能開出合格的產(chǎn)品，使效率得到
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煙草在線專稿 國家局提出了建設(shè)“規(guī)范、效率、活力”新型煙草的戰(zhàn)略構(gòu)想，開展機關(guān)效能建設(shè)是踐行“國家利益至上、消費者利益至上”行業(yè)共同價值觀的現(xiàn)實需要，是打造“嚴格
