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長期以來，以創(chuàng)先爭優(yōu)為主線，以日常工作為抓手，以創(chuàng)新思路為亮點(diǎn)，做好基礎(chǔ)管理工作，對營銷工作的各項(xiàng)臺賬資料認(rèn)真收集，及時(shí)整理
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客戶長期建立的關(guān)系向客戶傳遞主打品牌的信息。同時(shí)鼓勵(lì)客戶經(jīng)理在走訪工作中挖掘潛在會員，并維護(hù)現(xiàn)有會員，客戶經(jīng)理的日常工作要有助于會員制營銷的拓展。二是新建立的會員部必須以
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工作經(jīng)驗(yàn)，帶動全市優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建活動開展。要做好優(yōu)秀縣級分公司創(chuàng)建工作。按照創(chuàng)建活動實(shí)施方案，緊盯創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本單位、本部門、本崗位實(shí)際，與日常工作
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斷組織企業(yè)員工學(xué)習(xí)六盤山精神，領(lǐng)悟六盤山精神，實(shí)踐六盤山精神，引導(dǎo)員工秉承“不到長城非好漢”優(yōu)秀革命傳統(tǒng)，自覺運(yùn)用到日常工作、學(xué)習(xí)和生活中。要通過
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;與基層創(chuàng)優(yōu)活動，與深化“三大戰(zhàn)略”，與專賣管理日常工作，與企業(yè)貫標(biāo)、對標(biāo)等工作，與教育培訓(xùn)活動相結(jié)合，全面提升依法行政的能力
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統(tǒng)籌管理，這就是體系所要求的系統(tǒng)的管理方法。
由此可見，質(zhì)量體系的涵蓋范圍不僅對外，而且對內(nèi)；不僅是項(xiàng)重點(diǎn)工作，更是融入到日常
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評先評優(yōu)上，注重向一線傾斜?？紤]到一線員工日常工作辛苦，人員數(shù)量較大的現(xiàn)狀，在評先評優(yōu)措施上，注意向一線員工特別是聘用員工傾斜。如今
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簽監(jiān)管納入日常工作”。譬如，將價(jià)簽誤差率的考核，與其門店負(fù)責(zé)人業(yè)績掛鉤，又如，要求每個(gè)門店安排專人接待顧客對價(jià)簽的投訴。
反向推理
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突出，其中1名碩士研究生已經(jīng)走上管理崗位，同時(shí)綜合基本業(yè)務(wù)素質(zhì)、日常工作表現(xiàn)，相繼末位淘汰了3名品牌經(jīng)理。
（三）加強(qiáng)培訓(xùn)。
一是創(chuàng)新
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”指“同走一條線、同進(jìn)一個(gè)點(diǎn)、同挑一副擔(dān)、同把市場建”）具體到日常工作，主要指：
?、購?qiáng)化零售終端對煙草行業(yè)的的依賴性，一是要經(jīng)常性的通過計(jì)算
