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等8個(gè)”無(wú)煙城市”答復(fù)稱未開(kāi)展此項(xiàng)工作。
報(bào)告指出，開(kāi)展控?zé)焾?zhí)法效果的監(jiān)測(cè)和評(píng)評(píng)估工作的“無(wú)煙城市”比例過(guò)低，有待改進(jìn)。
公開(kāi)2015年月度或年度控?zé)焾?zhí)法工作報(bào)告
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;如此才能確保培訓(xùn)質(zhì)量。
4、培訓(xùn)頻次不能少。培訓(xùn)做到有計(jì)劃、有周期、有執(zhí)行。年度培訓(xùn)、季度培訓(xùn)、月度培訓(xùn)有計(jì)劃，嚴(yán)格履行安全培訓(xùn)頻次不打折。對(duì)于新發(fā)生的安全狀況及社會(huì)上的重大
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商定卷煙訂購(gòu)計(jì)劃。圖/王明禮
開(kāi)展“卷煙銷(xiāo)售專(zhuān)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)攻堅(jiān)戰(zhàn)”活動(dòng)以來(lái)，王玉虎主動(dòng)放棄休息時(shí)間，詳細(xì)制定了月度任務(wù)分解表，充分利用專(zhuān)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)信息平臺(tái)
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單位，作為月度效益工資發(fā)放依據(jù)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。對(duì)完成全年質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)的煙站，經(jīng)考核合格，成績(jī)前十名的給予上調(diào)一級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)連續(xù)三年被評(píng)為質(zhì)量目標(biāo)
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，貨源儲(chǔ)備出手快。要抓好煙草公司月度、季度、半年及沖擊銷(xiāo)售量的機(jī)會(huì)，快速出手進(jìn)貨，不能懈怠，更不能坐等、觀望、遲疑，這些機(jī)會(huì)是稍縱即逝
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的買(mǎi)煙的，我都能保證讓消費(fèi)者滿意。我大概算了一下，僅紅白喜事用煙這一塊，平均每天都在20條左右，占到月度銷(xiāo)售總量的40%左右。這在以往的銷(xiāo)售中是
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的工作效能建設(shè)內(nèi)容，作為各單位、各部門(mén)月度工作質(zhì)量評(píng)價(jià)的內(nèi)容，定期考核，嚴(yán)格問(wèn)責(zé)有令不行、履職不力、相互扯皮、互相推諉等影響工作效率的作為。
? ? 再次
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;既要注重對(duì)下屬單位和機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)部門(mén)的月度安全工作過(guò)程的追蹤，也要抓好臨時(shí)性交辦工作的質(zhì)量監(jiān)測(cè)，尤其要抓好重點(diǎn)工作、重要事項(xiàng)的管理，突出抓好“八個(gè)為零”事項(xiàng)
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，狠抓實(shí)踐運(yùn)用。從培訓(xùn)計(jì)劃著手，制定年度、月、周培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，市級(jí)局負(fù)責(zé)季度和月度的統(tǒng)籌計(jì)劃，安排培訓(xùn)，縣級(jí)局具體抓好周學(xué)習(xí)
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訂單確認(rèn)后快速做出一筆細(xì)賬。
通過(guò)這筆細(xì)賬，可以查看月度計(jì)劃完成情況、各品牌規(guī)格銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)、各縣區(qū)銷(xiāo)售狀況、各類(lèi)別客戶銷(xiāo)售狀況等信息。
這份表格通過(guò)市局（公司
