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評、月度通報、交流推廣五項工作機制，發(fā)揮統(tǒng)籌規(guī)劃、平臺搭建作用；河南中煙工業(yè)有限責任公司則從組織機構(gòu)入手，打造了自上而下的精益推動機構(gòu)、全員參與的改善執(zhí)行機構(gòu)
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;創(chuàng)新卷煙營銷方法，提升市場拓展能力，不僅重要而且必要。客戶經(jīng)理要合理開展月度營銷“金點子”征集，推廣全員在傳統(tǒng)節(jié)日營銷、婚慶市場開拓、特殊季節(jié)服務(wù)等方面的好建議
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市場。除此之外，加大客戶自律互助組織建設(shè)，制定章程公約，民主選舉小組長，堅持小組月度會議制度，建立小組微信群，企業(yè)公眾
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，按月開展。根據(jù)專管員月度考核總分，將考核結(jié)果劃分為不合格、合格、良好、優(yōu)秀四個檔次，納入專管員績效考核。通過考核，嚴格責任追究制，
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，對達標的繼續(xù)鞏固，對未達標的繼續(xù)幫扶，直至目標達成、脫貧摘帽。同時，將精準扶貧工作成效納入月度營銷業(yè)績指標并進行通報，形成了有計劃
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的重點工作，企業(yè)應(yīng)進一步強化大局意識，形成上下呼應(yīng)、合力攻堅的對標工作整體格局，充分認識到自身的資源潛力和比較優(yōu)勢，做好對標指標數(shù)據(jù)年度、季度、月度
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市場監(jiān)管績效考核評價機制。一是按照專賣精準化管理工作內(nèi)容科學(xué)設(shè)定月度和年度考核指標，包括基礎(chǔ)工作指標（主要是指分類記分管理檔案，證件登記臺帳，案件
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提出，操作工抽屜內(nèi)工具擺放凌亂，不便于拿取。經(jīng)過骨干交流討論、月度計劃追蹤實施，最終班組以添加格柵層的方式對抽屜進行改造，將抽屜分為非常用零件
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提升；根據(jù)品牌（規(guī)格）市場狀態(tài)，科學(xué)制定投放計劃，按輪次有序推進上柜工作，對月度培育目標完成進度靠前的網(wǎng)格站
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建立片煙倉儲物流工作月度例會分析機制，每月分析通報庫存煙葉數(shù)量、質(zhì)量情況及煙葉使用進度情況，對使用多庫存小、使用少庫存大的原料提前預(yù)警提示，避免配方波動較大及
