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的各項(xiàng)制度規(guī)定,進(jìn)一步規(guī)范了營(yíng)銷行為,通過有效抬高規(guī)范管理的起點(diǎn)實(shí)現(xiàn)品牌培育目標(biāo)。
五是立足客戶,向優(yōu)質(zhì)服務(wù)要進(jìn)度。一方面要學(xué)習(xí)應(yīng)用好“135”工作法
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,要高度重視國(guó)際市場(chǎng)拓展工作,與其被動(dòng)走不如主動(dòng)走,與其晚走不如早走,力爭(zhēng)走穩(wěn)走好。要充分利用好“紅金龍(RGD)
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?!? 信息技術(shù)是現(xiàn)代煙草物流體系的重要組成部分,是運(yùn)輸流通環(huán)節(jié)的神經(jīng)中樞,是提高物流效率的重要技術(shù)保障。我們要積極發(fā)揮信息中心的作用,利用好OA信息平臺(tái)
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《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》,把責(zé)任分解延伸到每個(gè)股室,把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作列入年度工作目標(biāo)責(zé)任制考核,與干部職工年度考核、年終獎(jiǎng)掛鉤。著重在“管好人、用好權(quán)、理好財(cái)
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一階段工作,他提出四個(gè)方面的要求:一是效能辦要積極主動(dòng)地開展工作,充分發(fā)揮牽頭協(xié)調(diào)作用;二是切實(shí)學(xué)習(xí)運(yùn)用好效能協(xié)作辦公平臺(tái),充分發(fā)揮
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,信息網(wǎng)絡(luò)使用好,社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益明顯,為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、為中國(guó)煙草發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
張保振要求,湖南煙草要進(jìn)一步加大企業(yè)改革、科技創(chuàng)新
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;維護(hù)行業(yè)良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。四要大力夯實(shí)基礎(chǔ)工作,提高證件管理水平,用好信息系統(tǒng),積極推進(jìn)縣級(jí)局創(chuàng)建,不斷推進(jìn)執(zhí)法主體和執(zhí)法單元建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化
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銷售經(jīng)營(yíng)行為中一個(gè)非常重要的手段和方法,誰(shuí)都知道好,但怎么個(gè)搞法?怎樣把促銷用好、用活,如何演繹好這場(chǎng)“促銷大戲”呢?筆者認(rèn)為
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四是要求技術(shù)中心每年策劃2-3次綜合性研討會(huì),搞好階段性的成果發(fā)布,鼓舞士氣。
五是運(yùn)用好特色煙葉開發(fā)的“莊園化”理念,選擇適宜的區(qū)域
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,構(gòu)建以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以成本費(fèi)用控制為重點(diǎn)的全面預(yù)算管理模式。四是全面加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理。堅(jiān)持“先管好、再用好”原則,規(guī)范管理流程、強(qiáng)化制度執(zhí)行,加強(qiáng)資產(chǎn)