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，關(guān)注其盈利水平。
一是貫徹落實(shí)省局“兩個(gè)流程、一個(gè)模式”，客戶經(jīng)理每月按照省局《客戶經(jīng)理工作流程》做好月度分析、上門對(duì)零售戶進(jìn)行拜訪，宣傳專賣法律法規(guī)
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、工商網(wǎng)配平臺(tái)等，貨源供給質(zhì)量和貨源保障能力均得到了不斷提高，努力維護(hù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間、社會(huì)庫(kù)存在合理區(qū)間、零售戶盈利水平在合理區(qū)間。3.1.1優(yōu)化運(yùn)行調(diào)控方式堅(jiān)持“兩個(gè)
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，通過科學(xué)的評(píng)價(jià)模型助力終端提升盈利水平，以數(shù)字化賦能卷煙營(yíng)銷體系現(xiàn)代化。2023年，“易選通”平臺(tái)在廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)數(shù)字化創(chuàng)新評(píng)審中獲評(píng)數(shù)字化開拓創(chuàng)新獎(jiǎng)。聚焦業(yè)務(wù)、瞄準(zhǔn)
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更多零售戶加快卷煙周轉(zhuǎn)、提升盈利水平；提升送貨精準(zhǔn)性，利用工時(shí)定額模型，運(yùn)算線路完成時(shí)長(zhǎng)、預(yù)計(jì)送達(dá)時(shí)間，以此倒排分揀順序、送貨裝車順序
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操作。為了從根本上提升零售客戶的經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平，西湖煙草分公司對(duì)零售客戶提出的普遍性問題進(jìn)行梳理，形成詳細(xì)的問題清單。針對(duì)這些問題，制定系統(tǒng)的服務(wù)計(jì)劃并開展
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，煙草客戶經(jīng)理還可以通過駐店服務(wù)、沉浸式了解經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)、訂制式助力終端建設(shè)以及課堂式優(yōu)化客戶服務(wù)等方式，促進(jìn)客我良好互動(dòng)，提升零售終端的經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平?。這些新方法與
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240個(gè)，重點(diǎn)品牌影響力和零售戶盈利水平則實(shí)現(xiàn)“雙提升”。隨著規(guī)則體系的完善，四大區(qū)域市場(chǎng)的協(xié)同效應(yīng)加速釋放。例如，“蘇錫通泰”區(qū)域瞄準(zhǔn)特定價(jià)位段潛力
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公安機(jī)關(guān)打擊涉煙違法犯罪，共拘留46人、逮捕34人、判刑43人，刑事打擊人數(shù)創(chuàng)歷史新高。在營(yíng)銷領(lǐng)域，鷹潭市局（公司）堅(jiān)持把零售戶盈利水平
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;開展分類指導(dǎo)，幫助不同類型客戶分析和掌握自身經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，引導(dǎo)客戶有序訂煙、合理存煙，挖掘盈利空間，穩(wěn)步提升經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平。尤其是面向老弱病殘
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結(jié)構(gòu)也在變化，盈利水平也會(huì)隨之提高。首先，要做到擺放有序。卷煙的出樣或按卷煙零售價(jià)格進(jìn)行陳列，由高到低或由低到高進(jìn)行依次陳列，同檔次、同價(jià)位的卷煙
