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。一是著力做精終端服務(wù),按照客戶實際經(jīng)營情況進(jìn)行分類,建立以增值服務(wù)、菜單式服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)為中心的差異化服務(wù)體系,進(jìn)一步提高客戶經(jīng)營水平和盈利水平。二是著力
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在規(guī)范經(jīng)營的前提下,堅持稍緊平衡、有序調(diào)控、均衡投放、以價促量,在全縣打造“七匹狼”優(yōu)勝重點品牌,提升品牌價值,提高客戶實際盈利水平。
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客戶經(jīng)理:劉雅星
工作觀點:提升盈利水平,做好品牌培育是重點
說到品牌培育工作,大家都不陌生,這項工作不僅是我們煙草商業(yè)企業(yè)
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煙草在線專稿 建立零售客戶自律組織的最終目的就是幫助組織成員做好卷煙經(jīng)營工作,規(guī)范卷煙經(jīng)營行為,提高卷煙經(jīng)營盈利水平,同時充分發(fā)揮橋梁紐帶作用
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“兩個至上”的行業(yè)共同價值觀,嘗試在貨源供應(yīng)滿意度等方面有明顯提升。
1、提升客戶盈利水平。堅持量從價走的貨源投放策略,堅持公平、公正和公開的貨源供應(yīng)原則,
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適銷對路的品牌則是我們提高銷量和盈利水平的保證。在品牌選購上,一方面要認(rèn)真分析節(jié)日市場,尤其是周邊市場的消費情況,依據(jù)節(jié)日市場特點和消費者的喜好來確定合理的卷煙
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;店內(nèi)其它的商品都可以搬到網(wǎng)上去賣,實行線上線下結(jié)合,店內(nèi)店外相融,以此來促進(jìn)商品銷售,提高店鋪盈利水平。
去年下半年,我重新
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馬上很爽快地掏出錢一下子買走了5條“泰山(好客)”。季振剛說:“通過加入煙草公司的功能終端建設(shè),我的銷售檔次上去了,盈利水平也跟著
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的庫存是提升客戶盈利水平、降低客戶卷煙經(jīng)營風(fēng)險的有效途徑。日常市場走訪中客戶經(jīng)理應(yīng)及時關(guān)注客戶卷煙庫存,加大調(diào)控力度,優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu),保持各類卷煙合理存銷比
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品牌卷煙的陳列,提高零售終端客戶的推薦能力,進(jìn)而逐步提高盈利水平,盈利水平的提高將大大提升零售終端客戶卷煙品牌培育的積極性。零售戶做生意都是為了利潤