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，滕州卷煙廠聚焦精準(zhǔn)制造能力提升和“五個(gè)一流”建設(shè)目標(biāo)，堅(jiān)持以創(chuàng)新求突破、提效率，圍繞工藝質(zhì)量、設(shè)備能源、生產(chǎn)管理等關(guān)鍵領(lǐng)域開展創(chuàng)新攻關(guān)，積極發(fā)動(dòng)職工參與
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、解決問題，最終所有項(xiàng)目順利進(jìn)入工廠年度結(jié)題評(píng)審。在結(jié)題評(píng)審工作中，評(píng)審組緊緊圍繞提升工藝質(zhì)量水平指標(biāo)為主線，從技術(shù)突破程度、指標(biāo)改進(jìn)貢獻(xiàn)度、指標(biāo)改進(jìn)提升度、指標(biāo)
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）組成的“珠泰聯(lián)盟”QC小組活動(dòng)成果《雪域終端智能管理模式的研發(fā)》獲三等獎(jiǎng)，實(shí)現(xiàn)拉薩市局（公司）在全國(guó)煙草行業(yè)QC發(fā)布零的突破。“珠泰聯(lián)盟”QC小組
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、渠道優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，融入高質(zhì)量發(fā)展大局。二是凸顯職能轉(zhuǎn)型。由傳統(tǒng)營(yíng)銷向現(xiàn)代營(yíng)銷方式轉(zhuǎn)變，從原來的只看銷售數(shù)據(jù)向現(xiàn)在的提升客戶服務(wù)能力轉(zhuǎn)變。突破慣性思維，走出舒適
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檢盡檢、高效維修。突出重點(diǎn)，舉一反三。結(jié)合設(shè)備運(yùn)行周期分析確定日常維保重點(diǎn)，針對(duì)關(guān)鍵設(shè)備建立問題臺(tái)賬，以問題整改為突破口，舉一反三落實(shí)檢修舉措
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;實(shí)實(shí)在在為卷煙營(yíng)銷工作提供策略謀劃，推動(dòng)卷煙營(yíng)銷工作取得新突破，再上新臺(tái)階。
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。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府要切實(shí)把煙葉生產(chǎn)作為當(dāng)前中心工作之一，制定切實(shí)可行的煙葉規(guī)模、質(zhì)量“雙突破”的具體措施，進(jìn)一步提高煙葉質(zhì)量效益。要強(qiáng)化管理服務(wù)
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戰(zhàn)斗力。希望我省公安機(jī)關(guān)、煙草部門再接再厲，在偵破網(wǎng)絡(luò)、抓捕主犯、斬?cái)噫湕l等方面取得新突破，為維護(hù)國(guó)家局利益和消費(fèi)者利益作出新的貢獻(xiàn)。
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、縣政府下達(dá)的烤煙生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，狠抓組織落實(shí)，烤煙生產(chǎn)工作取得新突破。全街道種植烤煙面積達(dá)到1050畝，實(shí)際完成烤煙收購(gòu)2569擔(dān)，完成中上等煙
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，助推規(guī)范經(jīng)營(yíng)提升守法經(jīng)營(yíng)率，幫助零售戶做到“四懂四會(huì)”，即懂規(guī)范、懂政策、懂產(chǎn)品、懂經(jīng)營(yíng)，會(huì)訂貨、會(huì)陳列、會(huì)推介、會(huì)算賬。要以專項(xiàng)整治為突破點(diǎn)。開展
